朴龙
北京
前金宝董事总经理、伊顿集团KA首席运营官
评分: 9.7
响应率:
约聊人数: 5
  • 一小时评估早幼教投资回报率

    我曾经负责几十个直营连锁幼儿园 托早幼教投融资部门、招生市场部门、教学管理部门、后勤部门的管理,曾建立托早幼教直营连锁十大运营管理体系,建立实体机构十年测算投资回报率模型,帮助想投资托育、早教、幼儿园的朋友快速了解开店选址、用户调研、定价策略、装修投入、师资培养、环创招生、投资测算关键环节问题,避免掉入困难准备不充分、被市场推介会忽悠的坑。 如果你是计划投资托育、早教、幼儿园的投资人、负责人、从业者或许会为这些问题感到困扰: 幼儿园、托育、早教如何3个月顺利开设 托育怎么开设才能盈利 幼儿园开园环创应该怎么搞 托育、幼儿园如何选择特色课程 如何勘察场地并进行投资回报率测算 幼儿园国际课程如何开设 如何让幼儿园在6个月实现满员 门店运营管理体系 早教从业者人才招聘模型...... PS.在选择和我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

    ¥299
  • 10年经验教你打造直营连锁运营体系

    我曾经在三十家直营连锁实体机构担任董事总经理,在五十家直营连锁实体机构担任首席运营官。 教育理念、课程体系、环境创设、师资培养、品牌招生、园所考核,主要是对人的培养管理。 顶级的教育和服务是永不过时的产品、师资团队培养和管理永远是最重要的事 实体机构管理者需要结合自身机构的特点,团队工作内容,确定适合的管理方式。 愉悦构建兴趣、审美构建道德、心理构建精神——是我为国际幼儿园集团确定的运营体系核心内容 我可以根据机构实际需要的工作要求,通过标准化、规范化、常规化的知识沉淀,形成了自有特色的十大体系化运营体系: 直营托育或幼儿园招标装修筹办体系 直营托育或幼儿园环境创设指导体系 直营托育或幼儿园国际化课程体系 直营托育或幼儿园招生指导体系 直营托育或幼儿园安全群体事件应急预案 直营托育或幼儿园新园招聘培训体系 直营托育或幼儿园收购流程和投委会运作体系 直营托育或幼儿园家长增信体系 托早幼教 园内课程体系 和 国际特色兴趣班 几十种课程推荐...... PS.在选择和我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

    ¥499

行家自述

朴龙,曾任金宝国际幼儿园集团董事总经理、伊顿国际教育集团儿童之家首席运营官,现任北京魔绘科技有限公司创始人、中国民办教育协会学前专委会常务理事。 1975年出生,毕业于清华大学,喜欢网球、国标、游泳、旅游,是一个爱好丰富、敢想敢做、热爱创新的人。 1998年考入教育部公务员,十年从事教育信息化顶层设计和项目管理,曾跻身于国家教育信息化十年规划编写专家组。2014年创立魔绘科技,负责参与过3-8岁儿童素质教育在线课程研发、清华青苗幼儿园全人教育课程设计、“学前学会普通话”公益扶贫项目,从零搭建幼儿园运营体系帮金宝从10家幼儿园扩展至30家,参与伊顿国际教育集团儿童之家加盟运营体系设计,加盟上百家合作机构。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
一小时评估早幼教投资回报率
10年经验教你打造直营连锁运营体系
选择约聊方式

推荐专题