企业文化是什么？使命、愿景、价值观之间有什么关系？ 文化柔软又坚硬，落地实施的过程非常艰难，但赢取的效果却牢不可破。 企业文化是一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，进而促成一种共同行为模式，这种共同行为模式是企业文化强大的力量所在。 很多企业在发展过程中没有真正投入建设企业文化，这也是导致很多企业无法为持续发展供应内驱和支撑的力量，直至衰亡的原因之一。 【我将和你分享】 1.企业文化到底是什么？ 2.企业文化能给企业带来什么价值？对个人和组织又有哪些意义？ 3.企业文化能解决什么问题？又有哪些局限性？ 4.文化与战略、与管理、与制度之间是什么关系？如何协同产生效用？ 5.企业发展到什么阶段可以开始建设企业文化？ 6.企业文化的结构是什么？建设步骤是什么？阻力又是什么？ 7.如何制定一套完善机制保证组织中良好的企业文化氛围？ 8.如何最大范围获得传播声量，让全员上下有感知？ 9.如何评价一家公司企业文化？一流、二流、三流企业在企业文化方面的不同表现是什么？ 【带着这些内容，希望对你有所帮助，为你带来价值！】

知识目标：了解企业战略及业务规划解码的各个板块，生成企业战略和业务策略 技能目标：学会以战略及业务视角和工具，规划企业战略及业务策略，提炼经营管理打法 表现性目标：产出企业战略和业务策略，为企业发展提供有指向性和落地性的战略业务规划 思考维度 见终局：以终为始的终局思维 览全局：宏观视角的全局思考 知时局：审时度势的轻重缓急 应变局：多维思考的敏捷行动 面对市场，我们到底打算做什么？我们如何将企业的宏观战略分层解码到各个部门 用差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、人才保证、正式组织、文化氛围九个工具为企业进行战略解码 战略解码解决的是：你怎么赢？

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