越来越多的企业使用更加透明高效的干部选用方式，比如公开竞聘。这对于习惯于公开演讲、经常活跃在讲台上的人来说，或许会稍容易一些；但是，光靠演绎的能力就能成功竞聘上心仪的岗位么？不，竞聘表现很重要，但比这重要的是，你要表现什么才能让掌握权力的人员全面了解：你，只有你才能胜任这个岗位！表现你对岗位的胜任能力。包括你需要针对岗位要求的内容去总结你与之应对的工作业绩、经历、潜力及文化认同表现、针对此岗位主要任务准备你的“施政纲要”.还有，你将在竞聘会议上，如何回答那些让你不得得直面回复而又要掌握分寸的问题!还有，良好的自我认知，纷繁复杂的测评系统.甚至你还要被外派到某些区域进行实战性测试.绝大部分情况下，那些评委都是你平时的老领导，很少有直接决策人是你从来没见过，或者业务上没有任何交集！那些并不重要，重要的是，平时，你就需要把你最突出的表现展现出来，让他们在你竞聘会议之前，心里就有你！Oh，no！我说的不是送礼走后门，那些不是普世规律，也不是阳光的追求。需要说明的是，如果是以上问题您需要找我聊聊的话，那么你需要准备一些材料，比如，你将要参与竞聘的岗位要求、企业文化及表现要求、公司要求进行的测评工具、你的准备情况等等，以便帮助到你。当然，所有信息都是保密的。 如果您即将成为新领导，参与竞聘，期望更加出色表现，约我就对了

一直在面试，却从未有Offer？ 或者，一直投简历，却从未有通知？ 或者，当你一做完自我介绍，然后，就木有然后了？ 或者干脆，不知道如何去准备简历，如何去面试？ 那么，你向往的那份诱人的工作，不会白白送到你面前。竞争太强，每一位应聘者都需要以正确的角度与姿态将自己最优秀的一面展现给面试官，谋得一份称心如意的工作！ 那么，你还需要懂得在简历中展现最吻合岗位要求的那一面，你还需要懂得面试官的“潜规则”——他们用10秒钟的时间看你用3天时间写出来的简历！这并不残酷，这就是事实！ 有时候，你还遇到很刁钻的面试官，偏偏打冷门，准备好的知识一点也用不到； 有时候，搞一堆人一起面试，而你，无法在所有人当中成为最耀眼的那一位； 有时候，还没来得及表现你准备最好的哪些内容，面试就结束了； 有时候，老总都已经终试了，却木有下文了。 而你，却不知道要在老总面前表现哪一个优秀面？ …… 面试找工作，学会走过独木桥！ 内部遇发展，没有后台也出彩！ 如果你希望解决以上问题，那么，请你在找我之前，把您最主要的困惑交给我，以便在沟通时候交流更加高效，主要目标是，帮您解决实际问题！ 找不到称心如意的工作？不知道如何完美展现自己？我来帮你

21世纪，人才是企业最重要的资源，但不是所有人都是只有高潜人才才是！所谓高潜力人才，就是能胜任今天的岗位要求，也完全可以胜任未来的企业发展需求，不光能干好自己熟悉的工作，也可以，挑起从未涉足的工作重担。企业的前台可以成长为副总裁，营销经理可以成为董事长。一个企业的负责人可能号召整合行业乃至社会的资源，他们都是企业的高潜力人才。他们唯一的特点在于，会学习！鱼入大海，龙出升天，是你么？本潜力发展课程一对一咨询服务，重点在于帮助识别个人发展潜力，提供个人发展的关键技术与方法。使用《学习风格》、《学习敏锐度》国际前沿测评工具，发现自我学习的优势与不足，学习优秀的学习方法与技巧，发展个人潜力，适应企业高速发展要求，让你成为企业的核心人才！本咨询服务以前，需要学员参与以上两个测评（价值2400元，附送）,并提供解读服务。-------------教练简介：高管选拔与能力发展顾问，IAOL国际组织与领导力协会认证顾问，大型上市连锁企业人才规划部总监，第七会议室学习研究院院长，国家高级企业培训师，《培训》杂志特约研究员，专注于高管选拔及能力发展领域，多年研究并应用领导力发展及人才管理专业领域前沿理论研究成果。《识鉴人才》（高级/高潜岗位人才选拔技术课程）《全能学习者》（学习技能类）课程版权作者。更多请查看在行家介绍！ 帮助自我认知，高效学习，发展自身潜力，快速成为企业核心人才

企业如何选拔并留住高潜力员工 赵纪诚 Jc Zhao，高管选拔与组织发展顾问，IAOL国际组织与领导力协会认证顾问，大型上市连锁企业人才规划部总监，《培训》杂志特约研究员，《识鉴人才》《全能学习者》课程版权作者。超过15年型企业任职经历，曾在金蝶国际（00268.hk）、五矿证券、人人乐集团(002336)、赢家服饰(03709.hk)工作。 在当今复杂的商业环境下，对于能够成功的领导者的全球化需求正在持续上升。实证研究表明，50%到70%的组织认为他们因为合格领导者的短缺而受到影响。许多企业正遭遇着高级岗位人才缺失，领导力断层，导致无法达到目标或者错失机会。赵纪诚连续创立了3家人力资源服务企业，现经营良好。作为创始人以及专家身份，他能从TOP 1的视角出发看待问题，并以专家及教练身份帮助各级人才获得成长，提升价值与绩效。 他会帮你解决以下问题： 花了九牛二虎之力选拔出来的高级岗位人才，无法胜任公司的要求。如何避免任用失败导致公司遭受重大损失？ 市场环境、公司、岗位、工作遇到不确定变化时，如何保证高级岗位的人才适应变化并取得良好的绩效？ 潜力员工画像是怎样的？如何选拔出真正的潜力员工？  公司在人才培养和发展上投入了很多的人力、物力，但是没有得到预期的投资回报率。如何系统实现有效的发展？ 作为重点培养的对象，潜力人才在出绩效的时期，被其他公司高薪挖走。如何留住他们？ 赵纪诚专注于高管选拔及能力发展领域，擅长潜力发展，多年研究并应用领导力发展及人才管理专业领域前沿理论研究成果。熟悉金融服务业、IT服务业、服饰制造企业、贸易型企业，call-canter等组织的职能管理及运营，在高管选拔、领导力发展、组织发展、人才管理等方面有多个项目成功运营经验，先后担任过招聘经理、组织发展经理、人才规划部总监、总经理助理、人力资源总监等职务。 2008年起负责企业OD组织发展与人才管理工作，曾管理高级岗位人才超过6700名，对于高级/高潜岗位人才选拔、领导力发展有深入的研究及应用。已为超过500名企业高管做过教练与学习服务，设计实施各类高管选拔及成长类项目服务于中航国际、金地集团、华润能源、金蝶集团、慧择保险、竞网科技、金科集团、安特森电子等企业。