何骁华
上海
高级交互设计专家
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  • 咖啡篇:如何持续提升设计竞争力

    作为从业多年的设计师,面对不断发展变化的外部市场环境和内部企业要求,在设计师职业发展的道路上,我会遇到不断的挑战和变化,一方面要持续深耕纵向的专业力,一方面要掌握和扩宽横向的综合能力。经过这些年的实践,沉淀了经验和方法,希望能够结合每个人的不同情况,给予对应的解决方案和建议。 如你有以下困惑的话,我想或许可以帮到你: 1.困惑找不到合适的工作? 2.不确定自己的职业定位或则发展方向? 3.职业发展遇到了瓶颈? 4.如何长期有效提升自己的设计能力? 5.设计工作中遇到的种种困惑不知道该如何处理? 6.如何处理与日俱增焦虑情绪和不断变化的企业要求?

    ¥309
  • 面试篇:如何设计简历并通过面试

    互联网行业的发展日趋成熟,各产业内的设计类岗位竞争激烈。校招生或社招生该如何在红海下脱颖而出,最终如愿以偿拿到理想的Offer。 我愿意为同学们提供以下方案, 1.模拟面试,一对一还原真实场景,并给到常见问题和分析改善,助你从容应对,提升offer成功率; 2.简历诊断,从结构和内容的逻辑梳理到面试表达,全方位的诊断和优化建议,充分展现你的水准和优势; 3.职业规划,根据个人意愿和特质给予匹配的职业规划和建议,找到属于你的发展路径,少走弯路不困惑;

    ¥379
  • 管理篇:如何提升设计管理能力

    本人从设计师逐步转型成为管理人员的典型案例,经历过团队空降、组织兼并和被融合、异地管理等。我会分享自己在多年设计管理中的经验,其中有踩过的坑和吸取的教训,有转型过程中的焦虑与成长的收获。 经过这些年的实践和探索,略有心得和方法沉淀,希望能够与各位进行探讨和思辨。 设计的管理不是从事开始,而应是围绕人的体验出发,要挖掘和洞察管理的本质,要先视认为人,再因人而异,一切皆以人为本。背后是不同意愿和能力的人员设计,匹配业务发展诉求的组织阵营设计,长期价值主张的文化氛围设计。 适合人员: 从事管理工作,遇见团队规划和组员成长上问题的; 计划转型成为管理,提前了解,学习知识和路径规划; 暂无转型计划,但期望强化和上司的协作关系,为你答疑解惑,通过向上管理来提升工作质量和效率;

    ¥469

行家自述

1)本人拥有10多年的大型C&B端互联网产品的设计经验,具备产品/运营/商业思维,会coding也能设计; 2)目前在阿里巴巴担任高级交互设计专家职位P8,负责商家中心UED团队。过往有20人以上包含交互/视觉/前端等综合职能的团队管理与人才培养经验; 3)关注行业设计趋势,定期沉淀设计经验,主导构建了系统化的设计方法(3D Desgin Thinking)、C端消费者链路模型(数据型用户体验全景图)、B端设计语言系统(DTU System)、商家端分层设计方法、商品供给质量课题等; 4)乐于设计思考和分享,先后受邀在人本设计大会、京东设计沙龙、腾讯设计沙龙、惜阅公益等场合演讲;

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