销售运营化，运营微商化，流量私域化，管理人效化 无论是TOB还是TOC，销售团队的规模管理都有所经历。用运营方式精细化销售管理，有4点本质的不同： 1、销售是可以被预测的：如何构建数据体系，根据先导性指标设计销售流程，准确的预估1个月以后的产出，这是一整套机制； 2、销售一定要结合产品和用户生命周期创造价值：新客重要，但是创造LTV和转介绍更加重要，流量越来越贵，我们应该更加重视； 3、私域流量不止是你把用户沉淀下来，更重要的是可以用运营方式建立社会化分销体系，微商并不可怕，可怕的是你拒绝改变； 4、90后喊口号打鸡血已经没什么用了，如何解决愿不愿，能不能，允不允的问题，才是可复制规模化的核心。既要算人效，更要懂温度。 这些是我要与你分享的，每一条都经历过大规模实践验证，取得过一些小胜利。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面！

如果你正在创业、或是刚接手一条新业务线，或许会为这些问题感到困扰： 如何找到第一批种子用户？不够精准？ 没有预算怎么办？还要搞定看来不切实际的增长？ 同样是做运营，为什么我的用户光活跃确不付费，始终做不起来？ 过早的曝光会不会竞争对手跟进？如何应对？ 为什么业务到了一定阶段就再也上不去了？破局点在哪里？ 凭经验做事，需要时间且容易犯错。要解决这一切，得有体系化的运营框架： 我也曾迷茫过，犯过无数的错误，就像个爬坑之旅，战战兢兢。 初创阶段，最贵的不是工资，而是时间和机会成本。 什么是公司唯一的增长指标，怎么串联起来所有人不在错误的方向奋斗？ 客户价值与商业价值是什么关系，如何处理好两者的关系？ 0到1、1到10、10到100阶段分别最重要的事情是什么？ 增长的底层框架是什么，如何找到十倍解？ 这些是我要与你分享的，没策略不怕，怕的是瞎定策略。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面！

新官上任三把火？真的要放吗？ 从个体贡献者转变为依靠团队的贡献者，我们需要做哪些改变呢？ 我曾累计管理过500+团队，多一个信息源，可以事半功倍，避免我们陷入困境。对于职场刚晋升的朋友，我将与你分享： 1、认知：新晋管理者有哪些常见的坑，哪些该做，哪些不该做？ 2、行动：如何辅导下属，如何管理相关方，如何判别重要人才和关键人才？ 4、管理：不同规模的不同管理方式是什么，精英团队和规模化团队各自的利弊有哪些？如何衡量一个团队好坏？ PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面！

适合初入职场0-3年的朋友或者想要转型做销售策略的朋友，可以深入了解系统的自我提升方法，以及增长岗位不同阶段的成长策略。我将与你分享： 1、什么是增长（销售）策略？分工和所需要求； 2、如何快速将经验变为方法论，避免重复造轮子； 3、有哪些渠道和方式可以提升自己，T型发展； 4、增长人员的生存环境与职业发展路径； 特别附赠：必备书单和社群推荐； PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面！