了解传统行业外企的人力资源管理 从事人力资源行业十五年，在IT行业，传统工业制造，电子电气行业的知名大型外资及合资企业积累了丰富的管理经验。 熟悉招聘，HRBP，人力资源服务中心流程，薪酬福利体系，销售业绩激励，员工关系处理等各人力资源主要模块的工作。还曾经被公司外派到新加坡负责东南亚人力资源中心服务水平的改进提高。 能够帮你的企业解决： 如何制定人力资源战略 如何确定人才管理和储备计划

又快到毕业季了，面临企业校招海面，如何做到知彼知己，并充分展示自己过人之处，是脱颖而出的关键。 在这样的情况下，大学毕业生容易遭遇： 不知彼，了解企业发展对人才的需求； 不知己，没有发现自身的优势特点，也没有意识到自身不足之处； 没有职业规划，迷茫中随波逐流。 我有超过十五年的专业人力资源从业经验，从IT行业到电子电气传统制造业，从大型外资企业到合资私营企业，从北京到上海，到广东，到新加坡，我相信我可以通过和你交流沟通，帮你形成你自己的职业发展规划。 我愿意与你分享的内容包括： 教你知彼，了解企业发展战略的方法，并帮你解读对人才的需求； 教你知己，如何客观正确认知自己，并学会客观表述个人优缺点； 帮你分析个性，分析市场发展趋势，初步确定职业规划方向。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

初创企业，在成立初期及快速扩张期，往往会遇到人力资源方面的制约和困惑。而创始团队往往并没有人力资源方面的专家，因此期望有人能就下面这些问题给些建议： 1. 如何制定招聘战略？包括如何确定招聘计划，扩展招聘渠道，提高招聘速度，确保招聘质量等？ 2. 如何制定有市场竞争力的薪酬福利，同时又能够满足成本控制以及有效激励员工和团队的作用？ 3. 如何制定公司长短期的人才战略？确保我们发现和培养，并且留住优秀人才，有哪些办法？ 4. 如何确定公司的企业文化何价值观，又如何落实到公司人力资源的制度和流程中？让企业文化不再只是墙上的一句空话？ 5. 如何解决管理团队之间，员工之间，以及员工同管理层之间的的矛盾和冲突？ 6. 如何合法的解决问题员工/管理人员，又不会引起公司员工的问题？ 等等。 当然每个公司都有自己的具体问题和侧重点，我可以帮你详细梳理一下问题的根源，然后给出一些可执行的建议。最重要是做为管理者或人力资源负责人，你需要了解的一些思路和方法。希望能对你有所帮助。 期待与你的见面。