如何找到数字医疗创新的脉门?
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行家自述
好奇心驱使让我在毕业后义无反顾地投身于广告行业,又因为网络媒体的兴起,阴差阳错地踏入了医疗行业,没想到这一步就留到至今,刚好10年整,十分幸运的在三十出头的时候,找到了使命感的事业归属,期望在此与有缘人分享这个令世人都揪心的行业不为世人理解的逻辑和人情冷暖。 2015年至2017年,就读于香港大学MBA工商管理专业 加入医疗行业的时间段十分恰巧,2009年至今,医疗行业的营销模式经历了巨大的变革,我很幸运能目睹并经历着这一切的变化。从业以来我所属的咨询公司以数字医疗营销业务为特色,与全球TOP制药企业开展着不同程度的合作,针对医生的学术推广、医药代表的销售激励、企业内部沟通协作、公众健康教育、患者关爱运维等项目的需求,为客户量身定制解决方案。 已服务过的品牌: 罗氏制药肿瘤产品 Allergan眼科产品、玻尿酸产品 武田(中国及亚太)企业内部沟通平台 GSK培训部门 MSD 多渠道营销部市场 Novartis多渠道营销部 Pfizer辉瑞等其他知名制药公司 涉及的产品包括肿瘤、眼科、移植、长效干扰素、癫痫、帕金森、美容整形、OTC等领域,较为擅长营销方案的制定,撰写方案数量过百,其中超过70%的方案是针对专业人士即医生群体的学术需求制定的,患者关爱类项目、企业内部沟通协作包括医药代表销售支持分别各占15%左右。 2016年加入罗氏制药,开始在企业内部推进数字化与业务的结合,两段不同视角的经历都十分精彩,既有广度又有深度的思考着这个行业的变迁,非常欢迎其他产业的朋友加入医疗行业,共同助力生命科学的发展。 在医疗行业的职业发展分成三段式: 基础期:在乙方公司任职AE,负责执行及客户沟通;后期升任经理岗位,独立跟进业务线及团队培养; 上升期:在同家乙方公司升任市场战略经理,负责对外业务扩展、内部销售培训、业务分析; 转型期:兼职就读香港大学MBA并加入罗氏制药,成为甲方内部数字化经理,负责学术平台; 从加入医疗行业开始不久后,一直心怀感恩,更期待更多跨界的新人加入生命健康领域,人一生的交代是什么?也许在这个行业中能更为深刻地给您提供这个答案。
常见问题
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- 如何开始使用「在行」?展开
- 行家值得信赖吗?展开
- 约见有什么规范?展开
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