李楠
北京
首席策略官
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  • 创业团队对品牌营销意见不统一怎么解?

    品牌定位和营销推广的发力重点创业团队意见不统一怎么解?   作为创业团队的合伙人,本来怀着一腔热情来做事,却发现拖了几个月了,大家却一直在讨论,难以付出实践。有的人强调品牌文化,有的人强调营销渠道,有的人强调线上,有的人强调线下。讨论将一直继续下去。   创业需要论证,但是论证需要统一的思维体系,盲人摸象式的讨论不可能得到正确的方向,既然是盲人,就要让大家相互看的见。通过咨询,帮助团队建立统一的思维模型,相互看见对方的视野,从而达到统一的认识,合理的进行论证,并快速切入创业实践。   你遇到的问题可能是:   1 品牌人员、设计人员、产品人员,希望十年磨一剑,打造最好的产品、最好的品牌,从而一鸣惊人,但是这些人都不考虑流量的,怎么办? 2 设想中的产品很艺术、很有逼格、很前卫,但是可能消费者接受不了,消费者只喜欢大众的产品,怎么办? 3 花了那么大的精力、那么多的物力、那么高的规格打造的产品,定价市场根本接受不了,怎么办? 4 渠道对我们的产品不认可,渠道给的意见内部又不接纳,怎么办? 5 渠道的定位和品牌定位不相符,但是出货量大呀,怎么办? 6 财务预算根本就没有给品牌推广留费用,没有钱怎么打广告? 7 打了广告没有销量怎么办? 8 帮别人代工,还是自己打造产品,又回到的了创业初的纠结,怎么办?   营销中时机最重要,不可贻误时机,盲目的争论是没有意义的,创业的方向并不是越辩越明,通过咨询快速拨开迷雾,看清事情的本质,帮助大家相互了解、相互理解,快速锁定发力点,终止无谓的时间投入、成本投入。  

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  • 品牌市场团队管理升级遇到瓶颈怎么办?

    品牌市场团队管理、升级遇到瓶颈怎么办?   每个企业品牌市场部的负责人,都在围着企业大领导转,但是,领导要求越来越高,自己却发现工作成绩一直没有创新突破。看看组里的团队,一直都在加班,却没有出色的表现。你可能遇到了一般公司的都存在的思维自我设限、思维老板设限的情况,通过咨询帮助你快速打开思路、找到解决办法,在领导面前价值爆棚,团队小伙伴焕发创新力。   你遇到的问题可能如下:   1 老板提各种要求,要求五花八门,常常用“别人家的孩子”来批评你和你的团队,怎么办? 2 团队的同事已经很用力了,每天加班,但是,还是达不成老板的要求,缺乏创新。怎么办? 3 看到业内的案例很好,自己的团队就是做不出来,怎么办? 4 各个部门都来提工作需求,各种工作忙不过来,没时间做创新,怎么办? 5 同事各种抱怨,承诺了少加班,但是怎么都做不到,怎么办? 6 新来的同事,很有创意,呆了没几天就离职了,怎么都留不住,怎么办? 7 做出来的文章、设计稿,各种被提意见,莫衷一是,拖过了最佳发布时间,又被批评,怎么办? 8 这个团队、这个岗位做了好几年,一直没有达到期望的工作成绩,怎么办? 9 别的公司市场部预算多多,自己的公司里老板各种扣,怎么办? 10 不花钱做了那么多成绩,还是被老板挑剔,怎么办?   职场对年龄是很苛刻的,合理年龄之前,没有达到预期的职业目标,就很可能被职场淘汰。而眼前的各种难题和羁绊,一定要快速趟过去,时间有限,不能浪费。把你的困惑发给我,第一时间帮助你解开难题,加速你的职业进程,早日达成职业目标。

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  • 广告公关职场新人职业心态怎么建立?

    广告公司、公关公司职场新人职业心态怎么建立?   正如每一个从业者都会遇到的困惑一样,你如果刚刚进入行业,也可能会有如下的困惑。 早点解除困惑,扫清内心的障碍,找到解决眼前难题的方法,帮助你更快速的融入环境、进入职业角色,早日达成职业升级的愿望。   1 这个行业有没有发展? 2 我感觉自身能力不足怎么办? 3 我的专业不对口,和别的同事相比知识结构有缺失,怎么办? 4 我的收入不高,但是工作却很繁重,我想辞职怎么办? 5 领导总给我画饼,领导经常发火,怎么办? 6 方案不会写怎么办? 7 看了很多方案还是没想法怎么办? 8 工作和生活没法平衡怎么办? 9 策划和创意是不是不一样? 10 和组里的同事协作沟通有障碍怎么办? 等等,不一一罗列。   把你的问题发给我,我来帮你做解答,快速疏导,拨开云雾,加速你的职场引擎,快速升级职场战斗力,超越其他职场小白。

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  • 手把手教你写公关推广策划方案

    完成一份公关推广策划方案需要多方面的知识、技能、经验。 刚刚开始接触方案撰写的小伙伴会遇到各种困难。 比如: 不清楚方案的结构和组成。 不知道写方案从哪里开始思考。 策略分析的部分越写越多没有针对性。 方案内容和客户的需求有距离。 方案的内容总体都有了,就是提不出核心主题。 方案看起来大同小异,没有自己的独特思路。 想在方案中表达一个观点,但是不知道怎么呈现能达到说服客户的效果。 写方案的效率总是很差,一个方案搞很久。 不知道那些热门的传播手段怎么结合到自己的方案里。 方案的策略分析和执行计划之间关联性不强,不能相互支持相互印证。 等等。 请在“在行”联系我,快速帮你解决方案思路问题、破解方案中遇到的困难。 沟通方式: 1 向我描述清楚你遇到的问题 2 我们进行语音交流,一方面帮助你补充知识结构、方案意识、行业案例,一方面帮助你解决你眼前的困难。 沟通时间:不超过1小时 备注:从入行到创业本人操盘的竞标方案从未有败绩。

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  • 『纯思维』快速破解品牌策划思维难点

    本话题专门针对正在策划过程中的你,或者你正在积极的研究和提升自己的策划思维。 你可能正在从事的本职工作有关品牌、定位、广告、公关、营销等方面,你也读过很多有关策划的书籍、看过很多策划的文章、也和资深的同事老师有过学习。 但是,难免你在策划过程中,还是会遇到很多令你纠结的难点。 在这些难点面前,你有一些模型和方法,但是,感觉会相互矛盾,甚至你的推导过程也不能自圆其说,即使给客户或者团队进行讲解,也存在很多被质疑的角度,而你无法进行专业的、逻辑严谨的解答。 这些所有的问题根源,在于你的知识结构没有一个穷尽的、有序的构建,很多方法论都零散的堆积在头脑当中。 在运用的过程中,不能快速的进行绝对的逻辑判定,只能凭借感觉和熟悉程度来使用不同的工具。 这是一个策划人员的瓶颈,大多数人都很难突破。 随着年龄的增长,学到的策划经验在累计,但是,只是量上的累计,并没有达成质变。 策划的作品也基本停留在行业普遍水平,简称行活儿。 在纷繁变化的行业中,策划水平不论高低,通常情况都不会被客户和同行识别出来。 因为普通水平是行业的大多数。 但是,如果你希望提升自己的策划思维,得到在策划方面的大幅提升,或者,你正在面对某个工作中的思维难点,欢迎来沟通交流。 对策划思维的专业追求,是这个整个行业中最奢侈的追求。

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行家自述

李楠 品牌思维教练 灵鹤互动顾问机构 创始人兼首席策略官 《策划人养成心法25条》著作权所有人 《完全品牌模型》著作权所有人 #无界限营销思维# 主题培训主讲人 知乎作者WHYLi先森   拥有15年营销传播领域资深从业经验,曾服务于腾讯、高德、龙湖地产、五菱宝骏、本田中国、向上金服、联想、惠普、青岛啤酒、玛氏等诸多国内外知名品牌企业。   曾运用无界限营销思维帮助多家企业快速解决经营问题、营销问题,并为多位知名企业高管和创始人担任无界限营销思维教练。   曾带领团队凭借湖南卫视《快乐男声》网络传播案例,荣获业内知名奖项艾菲奖。   曾操盘营销传播项目举例: 2010年央视315惠普蟑螂门危机公关全程网络舆论话题管理 2009年惠普A4小幅面一体机推广全国两会政协提案、两会驻地采访、新闻议题管理 北京大雨事件华泰汽车砸窗事件 2013湖南卫视《快乐男声》“蜂蝶战略”大规模粉丝议题管理 2016东方卫视《燃烧吧卡路里》唱衰朱孝天娱乐议题推升首期收视率 2016向上金服What’s up广告被纳斯达克勒令撤下金融圈事件 2013金山软件凤凰网高管跳槽事件网络议题操盘 2017五菱宝骏车主关系及网络口碑管理 2018本田中国年度品牌传播战略制定   在整合营销领域具有丰富的经验和创新的知识体系,在多所高校创业项目中担任品牌营销讲师,担任对外经济贸易大学研究生新媒体营销课程老师,在中国农业大学、北京林业大学担任创业导师。在北京广播电台共青团创业栏目担任常驻嘉宾,收听率北京地区同时段排名第二,在多家企业、培训机构担任品牌营销课程讲师。

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