销售是世界上最具挑战的职业，也是最锻炼人、最容易淘金的一个职业。做一个好的销售难，管理一支销售队伍更难，如何在取得个人销售成功的基础上，带领销售队伍取得成功，完成组织要求的同时，充分挖掘个人潜能，冲击一个又一个新的挑战与目标。 在这样的情况下，销售团队管理者容易遭遇： 个人销售经验难以复制； 打造销售团队没套路； 无法驾驭销售高手、不会帮助落后人员； 无法激发团队活力。 我拥有十多年销售经验，从刚工作半年失败的管理7个人的销售团队开始，到后来管理100多人的销售队伍为止，在不同的环境、不同的时代下，完成了一个又一个销售的挑战。曾经在某国企的分公司带领团队打造过单月9个亿的销售额奇迹，创造了该公司全国销售纪录。所有经验均来源于失败和成功的交替实战。 我愿意与你分享的内容包括： 把金牌销售个人变成金牌销售团队； 打造销售团队的方法； 突出人员的管理； 团队成长氛围打造。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

知识爆炸的年代，每个人的经验都可以成为别人的教材。但是有经验，如何做好培训？想成为合格的兼职讲师甚至转职职业讲师，需要10个步骤。对于大量有专业工作经验，希望传递自己知识的人来说，容易遭遇：脑子里有东西，就认为能讲的好；培训就是把自己的专业知识给对方灌输；认为传授经验过程自己会丧失优势；不知道如何快速便捷的成为一名合格培训师。我的职业经历了从专家到咨询师、讲师的一次转型，曾在某管理咨询有限公司任副总经理，公司专注于管理咨询和领导力培训领域。曾经参与过多家大型企业的领导力培训项目实施，包括中国电信、招商银行、中国银行业协会、中国银联、空港开发公司等。多年企业内训讲师经历，查理·佩勒林博士亲授的4D卓越领导力认证讲师。我愿意与你分享的内容包括：明确培训者的角色；掌握统一培训的价值；掌握成人学习理念；准备成功授课；如何构建良好的学习环境；有效促进学员学习；如何像一位教授一样表现；培训如何变得生动有趣；增强效果的技巧；迈向优秀的讲师之道。PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。   具备工作经验的专家，如何向他人分享自己的知识？我来帮你

领导力是管理的灵魂，有了领导力，计划、指挥、控制才凝聚成鲜活的力量，管理服务于经营，而领导力统领管理。在现实工作中成长起来的管理者，多数都有自己的管理经验和做事方法，加以领导力的系统锻炼，可以让一名管理者真正成为领导者。 领导力的核心是影响力，而影响力的基础就是以身作则，这个话题将系统提炼出的自我领导力的几个方面，进行逐一讲授，结合生动案例，帮助管理者奠定领导力的基石： 什么是领导力？ 如何应对现实挑战？ 内驱力 沟通力行动力 专业力 通过以上6个部分的讲授互动，帮助管理者找到领导力的脉络和提升方法。 我曾经任某咨询公司副总经理、4D卓越领导力认证讲师，现在创业一家科技企业。结合自己多年的管理经验，将这门课程凝炼为一次辅导。管理无定式，但是领导力有型。