何鑫然
北京
曾任特斯拉中国区学习发展负责人
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  • 人才培养体系如何应变业务挑战?

    近20年企业内部人才管理工作经验,服务过两个行业头部企业从0开始人才培养体系的搭建,并成为行业标杆。分别是绫致时装和特斯拉汽车两家公司,传统行业VS科技高速发展行业,行业差异极大,人才培养体系搭建的底层逻辑也是千差万别。但相同的是: 业务变了,第一步应该做什么? 人才培养工作如何反哺业务 从点到面构筑人才培养体系 我能带给你什么? 不同行业的组织与人才管理的底层逻辑,案例分享,实战建议 适合哪些人群? 业务负责人,人力资源负责人,培训负责人及相关从业人员 那么,到底如何设计密联业务的人才培养体系,并且可以创造更大的价值呢? 一键约见,与你探讨!

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  • 如何跳槽实现职场跃升

    职场3年,5年,8年,10年,15年都是职场发展的重要拐点,抓住重要拐点时期,做出正确的选择,可以帮助你真正实现职场跃升。反之,会浪费黄金职场生涯期,甚至制约后期的发展。 外企,民企,创业公司,哪个平台是更好的选择? 行业选择,赛道选择重要么? 跳槽除了看职级和薪资,还有什么是必须看的? 跳槽职业变更/行业变更,哪个更容易些? 我可以帮助您: 作为近20年资深的人才发展经理,历经零售/新能源行业头部企业转型成功的经验,可以帮助您在职场十字路口做出正确选择。

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  • 职业转型:从技术岗位走向管理岗位

    技术出身的人才大多是专业加持,很多在转型岗位岗位时出现很大的壁垒,原来的优势反而成了劣势,自己很行,但是带团队就是不行。难道专业大咖就不能成为优秀的管理人才么? 专业人才走向管理岗位第一步是什么? “我很行”如何转变为“我的团队很行”? 专业人才做管理最大的壁垒是什么? 专业人才如何转身成功为管理人才? 我可以帮助您: 作为资深的人才发展经理,帮助过研发工程师,IT工程师,职能专家等多种岗位人才成功转型为管理人才,希望也能够帮助您华丽转身。

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  • 培训如何做到上接战略,下接绩效

    培训部可以是边缘部门也可以是核心部门,作为培训人,如何把角色价值发挥出来,并产生更大的影响力,一直是每一个培训人的职业命题。 作为经历过两家公司(绫致双装/特斯拉中国)培训部的负责责人,经历过从0到1的搭建,并且把培训部门的影响力做到公司核心位置,我可以帮助你解决: 1.培训如何上接战略 2.培训如何下接绩效 3.培训价值怎么定义 4.相关案例及方法分享

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  • 密联业务的人才管理体系如何搭建

    企业最重要的财富:人力资源,作为人才发展或学习发展人员,如何支持企业持续的发展人,以满足业务的需求? 作为曾零售行业及新能源行业的头部企业,曾搭建过行业标杆的人才管理体系并被行业内进行广泛复制。人才管理体系搭建模型有很多,想抄作业遍地都是,但怎么结合自己企业做到密联业务? 我可以帮助您:(包括但不局限) 1.人才管理全景图如何绘制 2.人才管理体系如何搭建 3.人才测评及盘点什么工具好? 4.人才发展项目怎么设计和落地

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行家自述

我是谁? 销售管理+学习发展+人才发展实操复合型经验,历经绫致时装,特斯拉汽车学习发展中国区负责人及人才发展领域工作18年。帮助多个企业从0到1搭建人才培养体系并成为行业黄埔军校。 个人职场晋升发展快速,换到新环境,均实现了3年时间实现2-3个层级的跃升。 我能帮助你什么? 零售及新能源行业头部企业的运作经验 人才培养体系的从0到1搭建的底层逻辑,如何与业务密联,怎样解决经验折旧等现实问题的实际与落地建议 个人职场快速晋升经验

职业经历

特斯拉 2021.04 - 2024.05

中国区学习发展经理

绫致时装 2017.01 - 2021.04

人才发展经理

绫致时装 2008.06 - 2016.12

培训经理

项目经历

T 型经理人项目 2020.06 - 2021.03

项目经理

项目价值:帮助新任中高层经理提升专业能力与管理能力,感知管理文化,了解市场与公司战略,为成为一名合格的高层管理者做提前赋能准备 个人角色:项目经理 取得成果:20120年 T 型经理人项目 20 人,确保 20 位经理能够胜任独立成功带领团队,并取得快赢战绩

零售运营标准化 RSOP 2020.01 - 2021.04

中国区学习发展经理

项目价值:提升零售门店运营水平自行开发的零售绩效型项目 个人角色:项目经理,带队20个项目成员 取得成果:此项目覆盖过全国 39 个办事处,并且每个城市实施项目后均有绩效提升。销售同比从 50%-200%区间进行增长

专业成就

APTD 美国人才发展协会人才发展师认证 IDB 人才建模认证 CSTD 学习项目设计大赛金奖(代表公司参赛) CSTD 学习项目设计师认证 AACPT 促动师认证 《情境领导力》认证课程 《项目管理》认证课程

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常见问题

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