“以用户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，互联网公司都非常注重用户体验，阿里、腾讯、百度、美团、头条等纷纷成立用户体验团队。 用户体验顾名思义就是“用户使用产品时的感受”，他是产品给用户留下的第一印象，可能是喜爱，也可能是厌恶。 用户体验就是商机，如果你的用户得不到一次好的体验，他们将不再回来，甚至一传十十传百带来不好的口碑，给公司带来更大的损失。如今用户体验就是产品建起来的壁垒之一。 用户体验分为可用、易用、爱用等层次。好的用户体验让用户感到高兴、满足、甚至是爱上这款产品。要达到这种境界，需要真正了解目标用户及其需求，围绕核心目标展开规划设计，并快速迭代测试。 然而，很多公司没有用户体验团队，也不知道如何搭建这样的团队，在实际的产品开发中，没有用户体验规范，也没有一套标准的用户体验流程和评估方法，导致开发出来的产品体验极差，而这样恰恰会导致产品失败。 我会根据你的需要，从以下几个方向为你提供帮助： 1 你所在行业最新的用户体验发展趋势是什么？ 2 如何快速定义你的目标用户？如何捕捉用户的痛点？如何建立产品的用户画像？ 3 一线互联网企业有哪些值得参考的设计文化和方法？ 4 举例说明好的用户体验案例与不好的用户体验案例？ 5 如何快速进行产品的用户体验评估？ 6 如何快速搭架一个用户体验团队？ 7 敏捷型用户体验团队的组建以及成员分工是怎样的？ 8 如何提高用户体验团队的工作效率？ 如果想快速解决你在用户体验过程中遇到的问题，寻找正确的方法和突破口，请与我联系。

大小企业里面的设计师，看起来光鲜亮丽，然而每天加班熬夜，干的活一点不少，从设计到方案PPT到提案演讲样样精通... 不少设计师在996的状态下，大多数都是游离在亚健康与超时工作的边缘人士... 有些设计师年纪大了觉得迷茫，想转行又苦于没有方向... 有些设计师觉得前途未卜，晋升无望，工作味同嚼蜡... 不少从事设计的朋友每次碰面，都会跟我提放弃。 然而，我给出的建议就是：要么转行，要么创业。 说到创业，到底设计师创业靠不靠谱？ 我们知道，设计师是一群脸皮很薄，感情敏感的人。很多时候容不下失败跟挫折，也不能接受客户的差评。 而创业者则相反，跟各种人打交道，接受各式挑战，脸皮厚如钢板。 那么，你适合创业吗？ 和你一样，我以前也是一名设计师，创业多次，交了过千万的学费，我是一名真正经历过多次失败并最终取让公司活着且盈利的创业者。 我从兼职做设计外包开始，2007开始正式创业，在北京家里的客厅创立一家设计咨询公司。 我的团队始终保持10个人左右的小规模，用精益管理的模式把公司业绩从0做到近2000+万。 我的团队获得多个知名奖项，项目并获得CCTV2财经频道“第一时间”报导。 我的团队服务206个大型客户项目：IBM、麦肯锡，联想、宝洁、12306、海尔、深圳航空、用友软件、中信银行等行业知名公司。 我的团队成员月薪高于行业标准40%，并保持高稳定性。 所以，我愿意与你分享的内容包括： 如何开始你的设计师创业计划（筹备）？ 如何获得业务和项目来源（接单）？ 想要参与竞标，给客户有效的提案？搞定客户（打单）？ 项目收款该如何抓（赚钱）？ 如何做设计质量管控？（品控） 团队人员如何分工，才能矛盾最小、效益最高（团队VS团伙）？ 如何给激励团队成员，如何分配收益（分钱）？ 如何管理下属？留住核心设计师和创意人员（留人）？ 如何组建学习型团队，避免设计师跳槽（精进）？