户外活动参与人群逐年增多，深度旅行也迎来井喷。从最开始，户外的发展就离不开互联网，从最初的网上约伴到如今大规模的PC平台基本上都已经成行。过去十年是泾渭分明的两个世界，线上虚拟和线下现实的个人用户消费行为，互联网智能给户外爱好者带来咨询，分享等虚拟功能，但随着智能手机的发展，传统互联网已经很难与之匹敌。人们开始用等车，吃饭，甚至上厕所等大量的碎片时间去浏览手机信息，刷微博，朋友圈。移动互联网时代，生活消费领域通过线上和线下的互动形成了一种新的商业模式。现在这种模式也会对俱乐部发展及户外活动发展带来一定的影响。  在PC互联网时代，活动发布渠道有限，除了国内几个户外论坛外几乎没有其他渠道。而自建平台又会耗费很多财力物力。如果线下资源不够匹配的话，盲目的发展自身平台效果更加有限。未来随着移动互联网到来，资讯信息更加分散，市场更加细分，大的综合PC平台已经不能满足消费者的需求。互联网形成的唯入口论和唯用户论的观念慢慢就会被淘汰。 经过近一年多的摸索，户外活动到线上O2O闭环难成和O2O线下整体环境的不成熟，使得无法通过在线上玩整合的方式得心应手的玩线下的模式。所以，需要在这个时候抓住移动互联网到来的机遇，打通线上线下资源，尤其是通过培训和整合锁定自身的线下资源。  在这样的情况下，想了解户外行业发展及户外活动公司运营模式的人容易遭遇：  户外活动及深度旅行行业门槛很低，但风险很大。从业者素质及能力参差不齐，没有相应的行业标准； 无法培养及打造领队体系，有经验的领队会另立炉灶成为竞争者。 市场无法打开，只能维护主很少的核心客户；  无法开发出有竞争力的产品及线路； 产品及服务无法进行有效传播。  我是中国第一批户外活动从业者，第一批尝试将互联网及户外活动结合的创业者，10年户外活动组织管理经验，3年互联网经验，团队项目童子军户外网于2015年4月拿到天使投资300万元。 于2016年又创办《户外运动经理人》产业服务自媒体，2016年5月获得500万天使投资。户外运动经理人从2016年9月开始，共计开展产业培训7期，培训学员200多人。2017年2月与ISPO合作举办《下一步跨越-体育旅游创业创新高峰论坛》是体育旅游产业第一个大规模的高峰论坛。 我愿意与你分享的内容包括： 户外运动行业未来发展趋势，如何建立一家户外活动机构，青少年户外教育机构？ 如何建立领队培训体系，产品开发体系，风险管理体系？ 如何打通线上线下渠道，整合市场资源，建立起户外活动机构营销体系？ 如何利用互联网及移动互联网技术提升公司客户粘性，打造出自己的社群？ PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟短暂谈话只能解决一些小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

营地教育行业目前发展迅速，从体育、旅游、教育行业都有相关创业者进入，但目前还处在初级阶段。 在这样的情况下，营地教育、自然教育、户外教育从业者容易遭遇： 营地教育的内容涉及哪些方面？ 如何搭建一家营地教育公司架构？ 如何开拓市场并沉淀客户？ 如何与第三方合作（政府、景区、房地产商）建立营地，并实施运营？ 如何规避活动中的风险？ 如何开发出适合当前国情的活动产品？ 我在2014年开始任童子军户外网合伙人，培训出大量领队及课程设计人才。 中国登山协会中级户外指导员，营地指导员 曾前往美国营地考察，并取得美国ACA营地协会培训证书，具有培训工作人员及课程设计人员资质。 户外运动经理人创始人，一直坚持推动营地教育行业发展 我愿意与你分享的内容包括： 在营地教育行业如何选择创业切入点； 搭建公司架构； 推广渠道选择及客户沉淀； 获取更多行业资源。  

1、营地教育与研学旅行基地审批流程 2、教育营地与研学实践基地规划要点 3、文旅地产+营地教育的业态组合 4、营地运营体系