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行家自述
80后,也是80猴。千禧年就开始创业,第一次的失败没有被击倒反而越来越强。15年咨询和SAP实施经验,AC埃森哲11年的工作经验。激情讲师,靠谱导师,勤劳而略带执着的职业经理人。 2001年,Arthur大学毕业进入天津普利司通轮胎有限公司IT部门工作,成为中国国内最早实施SAP项目的人,并开始了之后10几年的供应链管理领域的探索。2002年下半年和2003年,Arthur分别作为骨干队员和项目负责人在沈阳和无锡工厂完成了SAP系统的推广工作。 2004年,Arthur以优异的英文面试和良好的工作经验,通过坚持不懈的尝试,加入了梦想的咨询行业,也是自己的目标企业,accenture埃森哲北京分公司。记得11月24日在公司当时的办公楼,北京光华路嘉里中心的公司办公室, Arthur也制定了自己的第一个长期目标,即在公司要呆满一个10年,从而充分的学习和了解咨询行业并更好的完成一个职业生涯的发展。 2005年, Arthur参加了在吉隆坡的第一次公司内部的海外培训,认识了来自亚太各国的很多accenture baby。这一次的封闭培训使Arthur更系统的建立起自己的咨询技能,夯实了自己的基本功,也开始慢慢培养起学习培训的兴趣 2006年,伴随着中国制造业的走向全球的战略发展,Arthur随同TCL项目,前往Mexico完成SAP的实施项目。这是Arthur的第一个海外项目经验,也是第一个在埃森哲的Team lead角色。Arthur带领7名客户内部顾问完美的完成了系统实施的数据支持工作。 2007年到2008年底,Arthur穿梭于国内的北京,青岛,上海等地,完成了多个跨国公司的SAP项目,并均很好地完成了方案实施和团队的管理,服务的客户包括Sony, 阿尔卡特朗讯,Pirelli公司等。 在完成跨国公司在国内的实施推广, 或者多个公司间,项目组之间的大量协调,项目管理工作方面, 表现的非常优秀。 2009年,Arthur迎接了又一个挑战,为了更好的balance工作和生活,迎接自己的第一个孩子的出生,Arthur回到居住的城市,并开始了4年多的电力项目实践。4年来,Arthur和埃森哲的团队帮助天津电力从无到有,建立基于SAP的企业经营和生产信息化系统。并且帮助天津电力,多次完成国网总部的信息化工作部署,试点或推广的各种项目工作安排。最多的时候,Arthur带领40多人的综合团队,支持物资部和信息化部提升信息化和业务发展水平。 4年的时间,Arthur帮助天津物资部在信息化同业对标水平,从最初的倒数排名提升到全网前三名, 并在2010和2011年两次获得优秀信息化单位评奖。 2013年,Arthur开始了新的尝试,进入了之前就很感兴趣的石油石化行业。第一个项目负责Shell上游在中国的数据架构推广实施项目,作为中国的主要负责人,从搭建团队,一个人完成前期项目的准备到团队稳定运行,帮助客户交付方案。并和客户方建立和很好的合作。 之后,arthur分别加入埃森哲在中海油和中石化的项目组, 负责了几个小的有着石油行业特色解决方案的系统实施工作。 2015年,arthur继续着在accenture的努力。在BASF供应链的数据分析项目中,arthur作为亚太地区的项目负责人,穿梭于新加坡,香港,上海,并前往公司总部德国曼海姆,为这个节省库存成本10%的供应链优化项目前后奔波, 不断继续自己在全球化的脚步。
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