在经济周期、产业周期和黑天鹅事件的叠加环境下，企业没有永恒不变的竞争力。商业模式就如电脑的运行系统，随着基础商业与社会经济技术条件的变革，需要做出迭代升级，实现第二曲线创新，以重获新生。 本主题会帮助企业家树立商业模式变革与迭代的科学一般方法和创新观念，有利于企业基于互联网新商业环境与精准定位战略进一步梳理商业模式，同时还会协助企业家明确商业模式规划与商业模式执行体系之间的鸿沟和执行要略，有利于启发建立企业组织、产品、运营和市场四大执行体系，围绕定位建立自己的核心竞争优势。 我作为浙江大学MBA和创业导师，曾为创新管理与持续竞争力研究国家社会科学研究基地成员，不仅有系统化的战略管理与商业模式创新理论体系和专业成功案例，也是多家大型企业的咨询顾问，并亲自代理团队执行了成功项目。 这些年在教学和创投中，常常有时间静下心来纵横比较思考与总结，国学功底加西方技法相结合，在当前商业模式新模式环境下，又有了更加深度的思考和完善，可以与创业者、管理者共享我作为职业经理人、顾问与创业者的三重跨界经验与体系。

不会泡茶的管理者不是好领导。 禅茶一味：创业和管理都是一场修行，就如在茶道中领悟拿起和放下的哲学，在品味茶香细腻变化中体会美好过程。 作为一个根植于中国的优秀管理者，不能不懂中国茶。 透过中国茶道看创业与管理，领略中国智慧，读懂中国茶。 我们的见面绝对会超乎你的想象—— 我不是一名漂亮的茶艺师，我是一名拥有15年创业与高层管理经验的归岭茶道师。 我为您泡茶，说茶的历史与文化，品核心产区的高端茶。 陪你聊天，陪您享受茶的苦涩过程，这或许就是我们的茶缘。 大众创业，万众创新，这是时代的主旋律，但也可能变成羊群效应之后的庸众迫害。有智慧的创业者既可以选择以“不争为上”的战略定位，也可以在激烈的竞争中“淡定自若”与“张弛有度”。 在这样的情况下，创业领导者和企业高管容易遭遇： 在进入创业的开始陷入模式化的思维没有创新，最后始乱终弃； 在执行创业战略的过程中没有战略定力，最后朝令夕改； 在创业团队的搭与融资布局中失去平衡，最后陷入困境。 作为归岭茶业掌柜叶金章，浙江大学MBA，曾经的上市公司副总裁，电商总经理，创业青年茶社创始人，浙江大学MBA茶修俱乐部创始人，多年的事茶与管理经历，因机缘巧合把茶道与创业管理融合，产生了创业茶道学。 我愿意与你分享的内容包括： 通过品茶闻香，提升觉知能力，提升战略决策的直觉； 通过学功夫茶，提升包容能力，提升内观自我的初心； 通过以茶会友，提升沟通能力，提升塑造团队的能力。

如果您想在未来的职业规划中谋求突破，成为成功的自由职业者，或许会为这些问题感到困扰： 没有职业规划系统知识，不知道该如何定位自己的职业方向； 没有足够的阅历支持，对未来的不确定性充满恐惧； 不能建立自己的职业发展理论体系，无力逃离普遍性的舆论压力。 我是谁？ 我在过去18年工作经历中，其中6年在同一家企业从基层做到高层的成长经历，5年上市公司高级管理经历，7年自主创业与自由职业经历； 回归祖业后，创立简初悦读会、创卿茶社、朴度茶会和浙大MBA茶修俱乐部； 身边凝聚了一批真正的自由职业者，思想和行动间接影响了近百人走上自由职业之路。 我愿意与你分享的内容包括： 帮助学员分析和寻找自己的核心定位； 帮助学员设计和规划自己的核心竞争力； 与你一起寻找方向启发对自由未来的信心。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟2小时的谈话只能解决2个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。 期待与你的见面，同时相信这两个小时的沟通将只是我们深度对话的开始，而非结束。