我的设计生涯前三份工作分别在腾讯、淘宝和百度，对于BAT的面试要求和流程非常熟悉，还算比较契合这个话题。对于成长阶段的设计师来说，一线互联网公司的工作经历中所获得专业方法、设计思维、团队意识、横向能力、人脉资源，都会为未来的职业生涯平添助力，这也是很多设计师在职业初期很想去一线公司历练成长的原因。公司之间有差异，岗位要求也有不同。如果你想面试BAT或其他大厂的设计岗位，或是之前有过面试失败的经历，那么我们可以聊聊， 可以涉及的部分： -打造一份有有针对性的求职简历 -组织一份有竞争力的作品集 -结构性的项目阐述方法 -解析面试官问题背后的关注点 -面试流程、职级关系、设计能力模型等信息 -职业规划发展建议 -其他面试重要事项

随着移动互联网的高速发展和行业现状，设计师的竞争愈发激烈。对于初入职场的同学而言，如何在相同的起点，同一赛道比其他人跑的更快，跑的更有耐力，甚至突破瓶颈，成为领跑者，这个话题就显的尤为关键了。 想在UX/UI/用户体验设计上快速提升自己的能力，除了个人的不懈努力，自我的客观定位，明确的发展路径，未来要把握住的机会、阶段性的达成目标，都会让未来的路清晰起来。 你可能有这些疑问： -设计师如何从零成长，开启设计之路？ -转行设计师如何做交互/视觉？ -小厂的流程不正规，设计师如何成长？ -做了好几年，总感觉成长缓慢，为什么？ -对设计师的未来感到困惑，该如何继续？ -其他问题 那么我们可以聊聊， 可以涉及的部分： - 设计师职业发展趋势及努力的方向 - 专业技能之外，设计师应该具备的能力 - 设计成长的核心因素 - 变执行为驱动的可行性方法 - 快速提升设计技能的实用诀窍 - 资深设计师的基本素质以及成长路径 时间短暂，请提前细化问题，提升会面效率，希望通过会面能真的帮到你

近年移动新兴业务的兴起，交互岗作为业务产品和界面设计相链接的重要一环，职位边界愈加模糊，能力要求也愈发严格。而作为设计新人或转岗交互的同学来说，如何快速提升能力，适应角色要求，是一个迫在眉睫的课题。 如果你有以下疑问，那么我们可以聊聊。 -未来行业或公司，不同设计师的职能区分与能力要求？ -外界对设计行业普遍担忧和困惑有哪些？ -基于个人特点和过往背景，如何职场选择和职业规划？ -想转行做交互设计/用户体验设计，如何起步，都需要做什么？ -设计师的基础必备技能有哪些？ -小白通往优秀设计师的道路怎么走？ -设计职位有哪些瓶颈，如何避免踩坑？ -想要得到快速的成长，有哪些窍门，该如何继续？ 选择面聊前，可以把问题尽可能具体化，毕竟一小时的谈话很短暂。请把问题提前整理发给我，方便我更充分的准备，提升沟通效率。

设计团队的管理不简单，因为设计师是特别的矛盾综合体（感性VS理性，理想VS现实），也是各种矛盾冲突的交汇点（公司/客户 VS 用户/各合作方之间）。设计师作为无拘无束而又才华横溢的一群人，如何管理一直是行业热门话题。 相信作为设计管理者或即将转型为设计管理者的你，肯定遇到过以下问题： -从零到一搭建设计团队，要注意些什么事项？ -如何有效的提升设计团队的专业能力？ -如何帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作？ -如何客观公正的量化UE/UI的绩效，以用户增长指标？以用户反馈？还是以设计质量的专家评估？ -如何给设计团队进行近、中、远期的发展规划？ -如何建立阶梯等级的设计师培养机制？ 身为从设计师转型成为设计管理人员的案例，结合自己设计管理中踩过的坑、吸取的教训、不断的总结，或许我们可以聊聊，可能涉及的部分： -设计管理者有哪些能力要求和衡量维度 -设计师向管理者的转变：角色职责、技能侧重、工作重点、评价方式 -团队文化及价值观塑造 -团队成员的选用育留 -团队的日常事项管理和设计师成长 -企业内部推动设计体现价值