【声明】 上“在行”交朋友、觅战友，与同样好奇心的伙伴交流创意和实践，涉及公司工作内容及敏感信息不在回答范围之内。 【请您至少提出3个以上核心问题，供我判断是否能向您提供有帮助的知识：）】 【我在亦庄经济开发区附近居住，期望能在亦庄或南城见面：）】 【话题缘起】  互联网+与移动互联网的浪潮推动下，企业的供应链管理加速转变为数字化，而因为数字化供应链的转型，使得在高科技电子、零售、大型装备制造等行业的供应链管理技术出现了许多崭新的思路与系统应用。 数字化的供应链引发了数据更多的积累，如何应用人工智能算法、运筹学优化理论，在供应链大数据中找到实际的应用落地点，并解决企业供应链管理的实际问题，是互联网+情境下一个炙手可热的话题。 【适合一起研讨的伙伴】  对大数据+人工智能在供应链管理中的应用探讨感兴趣的小伙伴中高级供应链管理者 企业信息化管理者 对电子商务等新的数字化供应链感兴趣的小伙伴产品经理 IT咨询顾问  【希望为您解决的困惑】  数字化供应链就是将一切商流、物流的流程电子化？  企业供应链系统必须购买成熟的套装软件，并且要购买全部模块？  大数据、人工智能与供应链管理是否相距甚远？ 如何找到实际应用，避免泡沫？ 【分享内容包括】  目前在供应链管理中应用人工智能的一些创新思路和进展；大数据和人工智能在新零售、泛零售、全渠道零售等领域的应用讨论； 以SAP为例，介绍主流的供应链管理平台该如何选择； 分享自己在高科技电子、大型装备制造、互联网零售电商等领域的供应链信息化实践经验；  与学员一同畅想数字化供应链应该如何建设；如何从IT咨询顾问转型为产品经理。   企业如何搭建自己的数字化供应链？我们如何参与人工智能大浪潮？

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 【声明】 上“在行”交朋友、觅战友，与同样好奇心的伙伴交流创意和实践，涉及公司工作内容及敏感信息不在回答范围之内。 产品经理似乎成为当下互联网企业的标志和代名词，如何做一名合格的产品经理，不断成长，成就他人，值得我们一起深思和分享。 在这样的情况下，产品经理、希望了解互联网企业的小伙伴容易遭遇： （1）产品经理等同于项目经理？ （2）产品经理不能写代码，也无法做UED，似乎是个鸡肋角色？ （3）产品经理不需要理解业务？ 我在超过6年的大型ERP软件实施经验，历任小米、乐视、京东商城后端供应链系统的产品经理、产品规划师等角色。 我愿意与你分享的内容包括： （1）解读和分享互联网公司产品经理的工作状态； （2）如何做一名较为合格的产品经理； （3）供应链系统产品经理的专业力如何提升。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升聊天效率。期待与你的谈心。 10年的企业级应用从业经验，历任SAP研发工程师、SAP咨询顾问、互联网产品经理，专注在供应链管理领域。从传统行业转向互联网企业经验的真诚分享，期待与小伙伴讨论

【声明】 上“在行”交朋友、觅战友，与同样好奇心的伙伴交流创意和实践，涉及公司工作内容及敏感信息不在回答范围之内。 区块链技术现阶段仍然在高速的发展过程中，数字代币究竟能否创造价值，其它的Killer App到底该在哪个行业亦或是哪个领域孕育出来，至今未有一个可以说服大众的答案。 这本是一个共享、共治的技术，因此希望与大家分享一些经验，共同探讨以下问题： （1）区块链技术的定义和基本概念，她和比特币等数字货币之间的关系； （2）区块链技术到底有没有用； （3）如果您是这个领域的从业者，是否遇到一些困难，我们可以共同探讨； （4）如何更好地推动新技术孵化和创新。

【声明】 上“在行”交朋友、觅战友，与同样好奇心的伙伴交流创意和实践，涉及公司工作内容及敏感信息不在回答范围之内。 在社交媒体、电子商务、O2O服务等以互联网为基础敏态研发管理情境下，如何激发技术员工以价值为驱动？如何度量技术创造的价值？如何构建DevOps的文化和管理工具？均是一个集团型企业走上技术精益管理的必经之路。 期待与您从以下几个视角探讨问题： （1）项目管理与研发效能提升； （2）领域驱动设计（Domain Driven Design，DDD）； （3）集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）； （4）企业IT治理； （5）技术价值度量思路与ROI评估方法。