专业技术人员在走入管理岗位后，容易遭遇微观管理、琐事缠身、不被同事认可等实际困难。我做过技术经理、项目负责人、部门负责人，除了5年以上的中高级管理经验，还有多年的技术研发经验，有一套自己的管理理论和管理方法。愿意与你分享的内容包括： 技术人员跨入管理岗后常见的问题 管理者的自我管理与能力提升 如何带出有凝聚力的团队？ PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟，一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

如果你是一名正梦想成为系统架构师的有为青年，或许会有很多问题： 成为一名合格的架构师，需要具备哪些能力？ 架构师的工作职责与程序员有什么区别？ 架构师的职业发展方向是什么？ 架构师是否需要写代码？ 我从工作以来，经历了程序员、架构师、技术管理者角色的转变，每一次转变对能力的要求都不同，但是成为一名合格架构师所具备的逻辑思维和战略分解能力，对我个人的帮助是终生的，我愿意与你分享的内容包括： 为什么要成为一名架构师？ 好的架构师需要T型的复合型人才 架构师最重要的能力是战略分解能力，架构其实是对重复性业务的抽象和未来业务拓展的前瞻，需要抽象能力、分类（概括）能力、算法能力。 架构师的跨界思维能力 架构师理想的软技能树 = 产品经理的软技能树 => 让正确的事情相继发生 =>  持续的解决问题 正交分解架构设计与矩阵式团队管理 架构师是通往高级人才的一条捷径 信息获取效率 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

团队规模快速扩张，当人数超过30，管理层级大于2级，特别容易遭遇： 内部管理挑战：内部团队规模扩张，内部沟通、流程、分工变化  外部管理挑战：协作团队快速扩张，外部沟通、流程变化  组织设计挑战：按职能还是项目，设计组织架构  战略规划挑战：忙于日常事务，疏忽长期战略规划  岗位职责挑战：岗位职责不清晰，流程不规范，日常运营管理效率低下  团队业绩挑战：产品、技术、设计各职能一直在修修补补，没有质的提升  员工积极性挑战：没有工作动力，缺乏主人翁精神，为公司工作而不是为自己工作 本案例主要阐述在团队扩张中，如何使用矩阵式管理实现团队高效管理：  矩阵式团队管理的专业性与规模性两者如何协调？矩阵式组织设计的演化方向。  正交分解法与矩阵式团队管理背后的哲学，康威定律，分工与协作。  在矩阵式管理架构下，基于绩效考核与定级定岗，打造业绩型、学习型、主动型的团队。  培训与激励在团队管理中的使用。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。