张志春
深圳
采购专家|首席顾问
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  • CEO有效规避采购供应风险

    创业涉及产品定位、团队、融资、供应链、市场渠道等变量,一步错,步步错。 中小企业同样面临选择:继续扩大国内投资还是拓展海外制造?如何提升采购供应链组织能力,让采购成为企业利润中心。首先要规避风险,持续保障供应,动态优化成本,逐步提升部门采购业务能力。 20年职业生涯只做一件事:通过不断学习、实践,进而全面、深入了解采购和供应链价值,对比与行业标杆的差距,提升个人及团队能力。从具体采购工作起步,到成为1000人德国工厂采购经理,担任美国公司中国采购经理,负责三万多人家电集团公司采购战略规划与实施;从采购员做起,到获得美国供应管理协会(ISM)注册采购经理C.P.M.,成为中国物流与采购联合会采购专家、发表专业论文;从1999年某个晚上七点坐摩托车来回三个多小时到供应商工厂取几十个PCB样品开始,到开着小车、找摩托车带路跑珠三角、长三角工厂,再乘飞机跑世界500强的全球总部、工厂。 2016年底开始进入战略投资行业,与国内第一批智能硬件创业团队及投资人接触;2018年12月创立投资咨询(现变更为实业有限)公司,为中小企业和创业团队、采购从业者提供采购解决方案及咨询服务。 20年实战经验,协助CEO梳理、规避潜在采购供应风险,建设专业采购团队为公司创造价值。 Don't panic, dare to win!

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  • 如何提升中小企业采购供应链能力?

    最近写了一篇文章,题目是《俄乌战争加速重构全球供应链》,文章的结论是未来全球供应链呈现区域化合作和本地化生产两个特点。在这个大趋势的背景下,我国千万数量级的中小企业如何发展,是个值得讨论的话题。让我们聚焦如何提升采购和供应链能力为先。 采购供应战略绝不是空话大话。中小企业要发展、提升,采购供应战略就是要落地服务企业发展战略。很多公司CEO或者负责人经常被采购供应问题困扰,有时甚至担当“消防员”冲到一线救火。不是说CEO不能救火,但是CEO救火肯定是采购供应系统出了问题。 什么是采购供应战略?首先得理解公司的战略是什么?采购供应负责人就是这个“翻译”,他首先理解公司战略,与CEO或管理层沟通,形成采购和供应战略。“战略”其实就是不做什么?聚焦做好什么?如果做到极致?行业标杆在哪?组织和系统如何高效运作?如何系统规避风险?采购供应负责人承上启下的关键功能第一步就是要形成采购供应职能的big picture。 “不做什么”。采购供应问题千头万绪,如何抓住关键核心点发力、创造价值,这也是对采购供应负责人的核心要求(core qualification)。 “聚焦做什么,怎么做到极致”。这个要求其实把采购供应负责人当成了部门级别的“CEO”,输出的产品是采购供应服务。 “组织和系统如何高效运作,行业标杆在哪”。这点实际上让采购供应负责人成为“教练”,懂得派兵布阵,还得视野开阔,保持队伍的激情与活力很重要。 “如何系统规避风险”,这点要求采购供应负责人有时间“think out of box”,从第三方视角发现问题,让组织和团队成员潜在风险及时被发现,精益PDCA改进。 采购国际化,采购数字化等也是采购供应负责人需要面对和根据企业实际做出选择,所以如何提升中小企业采购供应链能力已经超出了传统采购和供应链能力本身的要求。 Don't panic, dare to win!

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  • 90、00后采购供应链人才职业规划

    00后已经24岁。 刚本科毕业或者已经毕业两年,面临未来职业发展的选项。熟悉目标公司产品与供应链,写一封热情、有独到见解的求职信是申请成为采购供应链实习生或者下单采购(开发采购助理)的第一步。 掌握核心元器件或模块的技术know-how很重要——是元器件选型和成本模型的底层知识。商务谈判技巧适用于高效与内外部客户的沟通。项目管理也是基本功。 前面3-5年熟悉公司流程,了解公司现有供应链,不断拓展行业供应链资源需要用心积累。 90后已经34岁。 采购与供应链领域专业资质认证包括不限于CPSM、CPIM、CSCP等是职场上升通道的阶梯,也是个人不断丰富采购供应链理论水平的需要。实践需要理论支撑其抽象、总结,举一反三形成个人独有采购供应链认知,形成个人核心竞争力。 采购与供应链本质是为公司战略服务。选择工商管理类课程MBA、EMBA不失为提升个人能力的另一条路径。 明白自己不明白,选择适合自己的提升路径,砥砺前行。 Don't panic, dare to win!

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  • 如何系统、高效学习CPSM®?

    授人以鱼不如授人以渔。 不少学员有愿意提升采购供应专业水平但没有明确方向?有些学员听说过CPSM®知识及认证体系,但面临“管中窥豹”和“小马过河”的双重困惑。 我将采用视频或面对面的方式指导学员通过思维导图的形式,系统、高效学习CPSM®体系知识;结合采购工作中面临的实际问题或案例举一反三,掌握关键知识点;讲解模拟测试题;因教材和试卷都是英文(中文可选),还会示范学员如何对照中英文资料理解知识点和考题内容;协助学员有关会员注册、报名、证书申请等全流程和应试技巧。 学士学位3年及以上采购供应管理经验;采购供应工作5年以上(无学位要求)的学员可拍这个话题。 学习的目的在于持续提升,拿到CPSM®证书在职场的竞争力也是显而易见的。 作为一名中国早期的C.P.M.(注册采购经理),我不仅分享系统学习CPSM®知识体系的方法论,还会辅助大家通过考试,获得CPSM®证书。 附图1为Zhichun Zhang (张志春)2009年11月2日生效的C.P.M.证书。C.P.M.是CPSM升级前版本,C.P.M.学习4个模块:Module 1-Purchasing Process; Module 2-Supply Environment; Module 3-Valued Enhancement Strategies; Module 4-Management。 其它5张截图源自CPSM3个模块:供应管理核心;供应管理整合;供应管理的领导力和转型等部分内容。 Don't panic, dare to win!

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行家自述

曾任职集团采购总监; 德、美外企&中国家电集团采购管理; 中国物流与采购联合会(CFLP)采购专家; 美国供应管理协会(ISM)注册采购经理C.P.M.; 消费电子、电子制造、通讯、动力电池等行业规模型、初创型企业采购实战; 2018年12月起,担任深圳市中科博达实业有限公司首席顾问,为中小企业和创业公司、采购从业者提供采购解决方案及咨询服务; 2009-2018,任职国内某家电集团,先后担任项目采购高级经理,采购总监,投资总监等职务。支持全球NPI项目;从0到1创建并领导新采购部门;管理集团采购项目;TV相关产品和创新等生态项目的开发与投资; 1999-2009,10年间先后在德、美外资电子制造、通讯等企业担任采购经理,负责跨国采购项目、成本与部门等管理工作; 获得证书: 中国证券投资基金业协会《基金从业资格》(2019) 中国物流与采购联合会采购专家(2009-2014) 美国供应管理协会注册采购经理,C.P.M.(2009) 发表文章: 《全球供应链合规三部曲之二:出口管制》 《Chat-GPT将如何提升采购和供应链效率》 《如何规避美国出口管制的合规风险》 《全球供应链合规三部曲之一:经济制裁》 《俄乌战争加速重构全球供应链》 《俄乌战争背景下的德国能源供应危机》 《从公司愿景,看苹果中国市场策略》 《苹果王国能否续写传奇?》 《作为库克同行,我来说两句》 《为什么没有蒸汽机思维》 《硬件创业公司需要什么样的供应链人才》 《硬件医生的浪漫主义与现实主义》 《采购人才的培训与发展》 《企业如何高效管理EMS》 《绿色采购评估模型》 以上资料更新于2024年6月6日

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