张志春
深圳
采购专家
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  • CEO可以有效规避供应链风险!

    产品创业难不仅在于创业的时间轴很长,还在于围绕产品定位、战略、人才、融资、供应链、市场渠道等变量太多,稍有不慎,就导致失败。 职业生涯15年只做一件事,就是通过不断学习、实践,进而全面、深入了解采购和供应链价值。我从具体采购工作起步,到成为1000人德国工厂采购经理,担任美国公司中国采购部门经理,再负责万人家电企业采购战略规划与实施; 从采购员做起,到获得美国注册采购经理C.P.M.认证,成为中国物流与采购联合会采购专家、发表专业论文;从1999年某个晚上七点坐摩托车来回三个多小时到供应商工厂取几十个PCB样品开始,到开着小车、找摩托车带路跑珠三角、长三角各个工厂,再坐飞机跑世界500强的全球总部、工厂。 2013.8-2014.1,跨界进入战略投资行业,开始与国内第一波智能硬件创业团队及投资人深度接触;2014年春节后,开始智能硬件创业。2016年底创立投资咨询公司,服务智能硬件和智能制造企业。 结合过往22年采购供应链从业经验和创业者的视角,我会协助CEO们梳理潜在采购供应链风险并提出可行性建议。 Don't panic, dare to win!

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  • 将采购打造成利润中心!

    经济下行,制造业面临双重压力,即为生存的成本压力和为升级的投入压力。 转型升级更需要设备、软件、人才等资源投入,资本市场目前冷淡,非头部企业不投,企业转型升级还得靠自我造血能力。经济下行的大背景下,也是一部分企业良性发展、壮大的潜在契机。 采购成本占比制造业50-80%的运营成本,如何控制采购成本,判断采购战略是否合适?评估人才组织架构是否合理?梳理采购流程是否理想闭环?值得企业负责人静下心来思考和改变,真正将采购打造成利润中心。

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行家自述

2019年2月28日开始跑步,至今累计跑了3000.19公里; 2020年1月6日开始自学德语; MBA、C.P.M.、中国物流与采购联合会采购专家; 中国证券投资基金业协会基金从业资格; 8年智能硬件和投资咨询创业经验; 15年电视、通讯、电子制造业采购与供应链从业经验; 10年德、美外企采购经理工作经验; 1999-2009,10年间,先后在德、美等外企电子制造企业担任采购经理等职务,负责采购管理与跨国采购项目;2009.8-2014.1任职TCL多媒体科技控股有限公司,先后任职采购项目总监,战略投资总监等职务。支持新产品采购项目NPI,创建战略采购部门,管理集团联合采购项目,战略投资TV生态圈相关产品和项目等工作。 2014年春节后,创建深圳友朋辉光电科技有限公司,开始智能LED照明创业; 2016年12月,成立深圳鹰联投资咨询有限公司,为智能硬件产品公司提供投资、供应链咨询等服务;为制造业数字化升级提供培训和咨询等服务。 获得证书: 中国证券投资基金业协会《基金从业资格》(2019) 中国物流与采购联合会采购专家(2009-2014) 美国供应管理协会注册采购经理,C.P.M.(2008) 发表文章: 《从公司愿景,看苹果中国市场策略》 《苹果王国能否续写传奇?》 《作为库克同行,我来说两句》 《为什么没有蒸汽机思维》 《硬件创业公司需要什么样的供应链人才》 《硬件医生的浪漫主义与现实主义》 《采购人才的培训与发展》 《企业如何高效管理EMS》 《绿色采购评估模型》 以上资料更新于2021年4月19日

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