纪超
北京
奥奕咨询董事合伙人
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  • 如何从一个创业点子落地为成功的业务模式

    如果你是创业中的创业期企业CEO和高管,或许会为这些问题感到困扰: 如何把一个构想变成一个能赚钱的业务? 如何把业务流程和公司发展轨迹梳理清楚? 如何让员工理解我们想做的事情? 如何找到匹配的人? 我在十二年与500强企业顶尖高管的咨询经历,对于一个好的企业如何运营和管理有深刻认识相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 帮助学员梳理业务逻辑和脉络? 与学员共同梳理组织结构? 给出人员建议? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何做好人力资源管理

    如何做好人力资源管理 纪超,诺姆四达集团担任执行总裁、董事合伙人。拥有12年人力资源咨询从业经验,服务过五百强企业超过100家,每年有超过1000人的面试。主要领域为人才管理和人力资源咨询。 人力资源管理咨询和人才咨询随着企业的变化也正发生剧变,不管是人力资源管理从业者还是企业管理人员,都需要充分了解专业知识,才能真正做好企业的人力资源管理。 她能帮你解决这些问题: 如何统一企业管理的目标和人力资源管理的目标? 如何做非人力资源管理者的人力资源工作? 有哪些必知的人力资源基本概念和理论? 你的企业可以参考哪些人力资源管理案例?

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行家自述

我毕业于中国人民大学,我喜欢看书,看电影,思维游戏,是一个个性突出,容易交流的人,现在奥奕咨询担任董事合伙人。 我有16年人力资源咨询从业经验,期间服务过五百强企业超过100家,主要领域为人才管理和人力资源咨询。 十六年的人力资源咨询工作经历,让我对以下问题建立了清晰的认识: 如何定义、评价和培养人才 如何把一个企业的战略目标和业绩目标跟人力资源体系联系起来 与很多身在其中的HR和业务精英交流,我会发现,人力资源不仅仅是HR的事情,也是每个管理人员必须面对的工作,我希望与你分享自己多年的HR工作经验和体会,关于 企业管理者如何做好人力资源管理 企业管理者如何帮助员工正确的认识自己和评估自己,并建立良好的发展计划 知行合一,希望我的经验能够帮到你。

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