袁哲栋
上海
傲梦编程创始人
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创业咨询-创业如何生存以在如何胜出？
赛道选的对不对？怎么竞争？为什么效率没有同行高？到底如何做战略规划？ 7年亿元融资1000员工创业者，提供咨询和指导。 1、产品定位。 避免在方向上就出问题，避免异想天开和以卵击石。 2、市场渠道。 避免错过红利、或选择了不适合自己的渠道。 3、销售转化。 避免浪费市场资源、人效过低、过于依赖销售个人状态。 4、运营优化。 避免导致业务模型损耗过多、盈利不足、没有竞争优势。 5、团队管理。 避免选人出错、用人出错。 6、财务规划。 避免总是为钱发愁、不知不觉就烧完钱。 7、竞争优势。 避免不会用巧劲、越做越累。
￥300市场销售运营优化-如何筑起高墙？
渠道单一、销售能力不足、转化复购不稳定、什么事情都要靠自己？ 7年亿元融资1000员工创业者，提供咨询和指导。 1、市场渠道优化。 避免错过红利、浪费市场资源。 2、销售转化及制度管理优化。 避免浪费市场资源、人效过低、依赖销售个人状态、不会用体系和制度管理。 3、运营转化及制度管理优化。 避免损耗过多、利润过低、依赖个人状态、不会用体系和制度提高公司竞争能力。
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行家自述
7年互联网少儿教育创业经验，获得亿元融资，创办并操盘互联网教育toC从0到年收入亿元、toB从0到收入千万元规模的业务，员工1000人，个人职责和能力涵盖市场营销、销售管理、产品运营、千人团队管理、财务管理、增长创新。 2年互联网职业兴趣技能培训创业经验，从0开始带领6人团队6个月做正现金流，人效为行业两倍。 荣获2017年度互联网+教育风云人物、2018年荣获网易教育金翼奖、2018年度教育杰出贡献人物。
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