万少清
北京
运营帮创始人&CEO 资深运营管理
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  • 如何突破可复制的盈利模式

    作为CEO或运营高管,如果您遇到以下问题,可参加本话题的运营管理诊断,保证让您物超所值: 为什么你的企业有优秀的产品,却一直未产生预期营收、未实现造血功能? 为什么你的企业团队有坚强的意志,却一直无法有效突破营收的关键环节? 为什么你的企业有诸多业务实践,却一直无法提炼出最佳盈利模式,走上事业成功复制之路? 作为企业CEO的您,如果您的企业现在确有以上运营之痛,那么本次话题的沟通将会是卓有成效的。 预约成功后,我将和您一起讨论核心业务价值链,讨论可复制盈利模式的突破方向,真正提升企业造血能力! 如果与您约见成功,我将与您一起探讨:如何突破您企业的盈利模式,梳理和优化企业的运营管理思路。 访谈流程:签订商业保密协议--填写调研问卷(10选择题)--访谈--诊断结论及思路建议。 咖啡吧的茶水相关费用由我负责,您不用担心任何其他收费。 郑重承诺:如果您觉得本次话题的管理诊断对您没有什么价值或用处,您可以当面提出退费要求,我将当场退回您已支付的费用!

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  • 极致的流程优化体验

    现状:现有企业流程管理过于传统,无法跟上企业的快速发展 趋势:流程趋于动态更新、即时建模 在这样的情况下,流程总监、运营总监、流程经理、流程顾问以及对流程管理感兴趣的人士容易遭遇: 无称心的流程绘制工具; 无成熟的流程优化方法论; 无移动版的流程建模与优化工具。 愿与你分享,包括: 称心如意的流程绘制工具模板; 经过实践验证的成熟流程方法论; 移动版流程建模与优化平台工具。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟2小时的谈话,只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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行家自述

万少清,运营帮创始人,北京规士科技有限公司CEO。美国City University of Seattle,MBA。 2015年10月份以来,本人帮助中科益普、思考王、蝌蚪泡泡等数十家快速成长型企业突破了盈利模式,形成了企业自身的运营造血功能。 过去12年来,本人一直专注于运营&流程领域的咨询与IT实施,曾任世界知名流程绩效管理公司Nimbus的中国区战略与流程事业部总监,为海尔、华为、中国建设银行等数十家知名公司提供运营&流程咨询与IT服务。

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