创业者们在寻求投资的时候常会遇到这样的问题： 天使投资人约您，吃惊么？为什么？天使投资人为什么关心这些问题？您意料之中还是意料之外？您觉得他们会不会真的投资您？为什么？他们提出的问题，您该如何响应？哪些您必须响应？哪些您需要有条件地响应？什么条件？如果不能如期拿到钱，您该怎么办？   怎样与天使投资人沟通

如果你是有创业计划的医生（一二线城市三甲医院&主力医生&医学博士&海外经历&普世情怀），或许会为这些问题感到困扰： 我有条件创立医生集团么？ 我应该有什么样的合伙人组建团队？ 我如何找到我所需要的合伙人？ 我该怎样完成一个商业计划？ 我该怎样起步？ 谁来帮助我？ 18年战略顾问，医疗主题天使基金管理人，医生集团专业天使投资人，环特生物（834413）、泉医生集团等天使投资人。上市券商西部证券（002673）独立董事。从种子、天使，一直陪您到IPO。 我愿意与你分享的内容包括： 帮您评估是否有条件创立医生集团； 帮您提供寻找合伙人及组建团队的建议； 帮您找到您所需要的合伙人； 帮您完成一个商业计划； 帮您起步。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 经验积累已经足够，医生创业如火如荼，是时候该您大显身手。

产品越来越无方向？客户越来越看不懂？员工越来越留不住？还会有什么坏消息？传统制造业与服务业迎来了空前的挑战。我们该怎么办？在这样的情况下，董事长、CEO、董事、高管容易遭遇：产品/服务遭遇困境；客户的购买动机无法洞察；满意的员工难以获取，更难以保留；还会有什么更坏的消息在等着您？从何处入手进行突围？……我在十八年大型企业集团与上市公司战略顾问，非常熟悉传统企业的体制与文化；多家上市公司独立董事，经常性与上市公司共同解决转型难题；天使投资人，成功投资过多个科技项目；我愿意与你分享的内容包括：产品/服务：维持，改进，放弃？为什么？怎么做？客户的购买动机与购买行为：方法、手段与工具；您满意的员工画像：内部培养？外部获取？如何保留？……PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 20年战略、管理、财务、绩效专业顾问，10年创业投资人，见证各类传统与现代企业的生死存亡，思考着，行动着。 不想、不能与供应商、客户、员工讨论的烧脑问题，尽可以聊聊。