互联网+时代的背景下，新技术不断地应用到企业中，人工智能、大数据对于大多数中小企业来说还比较遥远，经过数年的商业实践和摸索，为中小企业提供简单易行的解决方案。 我愿意与你分享的内容包括： 数字化运营的整体思路。 如何制定数字化运营的业务计划。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

　企业的生存环境日益恶化，行业竞争不断加剧，利润萎缩。据研究，我国中小企业60%在5年内破产，85%在10年内倒闭，平均寿命只有2.9年。究其原因，我国企业大多数处于生产要素驱动阶段，从事价值链低端环节的生产，创新能力严重缺乏，廉价的劳动力是唯一的竞争优势。 在这样的情况下，中小企业总经理容易遭遇： 每一家企业面临的外部环境都是相同的——人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本增加、环保压力增大。   我愿意与你分享的内容包括： 1、明晰企业转型方向和目标 2、识别企业转型所遇到的重大挑战和所需关键能力 3、评估企业转型所需能力的实现路径 4、制定吸引符合转型能力要求的外部人才计划和内部培养转型所需能力的计划。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

如何建立绩效薪酬管理体系？ 杨文军，智见科技有限公司合伙人。毕业于西南交通大学经济管理学院，拥有23年教育、商业、工程及多元化集团从业经验，期间参与过十余家公司的筹建和开业，组织过多场大型招聘会，设计实施整体培训项目，制定数家知名公司绩效薪酬管理制度。 其中管理经验13年，历任人事行政主管、人力资源经理、薪酬绩效经理和HRD等职位；先后服务企业有上市公司北京华联、通威股份、国内知名民营企业华西希望集团、宾吾谷公司和四川泰兴等公司。 在企业的战略管理、人力资源管理体系设计、组织构架设置、制度建设、绩效管理、薪酬管理、培训管理、营运管理及团队建设等方面具有丰富的经验。 能够帮你的企业解决： 如何快速掌握薪酬绩效中的难点和要点 怎样避免薪酬绩效常见的误区