王慧敏
北京
北京白石互动网络科技CMO
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  • 微信私域项目如何规划和运营?

    2014年,小微企业入局做微信社交电商; 2015年,中型企业入局; 2016年,500强们入局; 2017年,社交电商蓬勃发展的同时,监管力度加大; 2018年,社交电商井喷发展 2020年,疫情迫使更多企业入局 …… 每一个领域都会经历这个过程: 初期,企业会问,我做这件事情,有什么风险? 后来,企业会问,我做这件事情,有什么好处? 再后来,企业会问,如果我不做这件事情,会有什么后果? 现在,我们处在最后一个阶段。 我所在的公司,白石互动,帮助企业开展微信社交电商营销,从故宫、王府井、中粮、蒙牛等头部企业,到阿芙精油、小仙炖等互联网新秀,再到易锅美食等初创品牌,大小案例已有2000余个。 各类企业目前都想试水私域业务,但比较常见的问题有: ·觉得私域是短平快出效果的捷径 ·觉得私域是平行于天猫、京东的另一个电商渠道 ·私域业务和其他业务渠道业绩冲突 有经历才有经验,有经验才能让事情保持正确的方向。我的经验+你的实际情况,相信能助你一臂之力。 我愿意与你分享的内容包括: 评估你的企业私域项目的可行性 对项目进行有依据的大致规划 分析运营的重点和难点 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话只能解决一部分问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何做好私域分销项目

    你的项目适合做微信端分销吗? 可能遇到的陷阱: 看到市场上的成案例,低估项目难度; 不清楚内部分销和外部分销运营中的巨大差异; 认为分销成功与功否取决于工具,在功能上纠缠过多; 对分销项目的难点、关键点、需要投入的资源没有概念。 我在白石互动担任CMO,看到和经手的项目千差万别,但底层的东西却从来没有改变——运营才是所有微信营销项目的难点。 我们接手的分销项目有很多,从500强到行业翘楚再到小而美,其中的经验和教训,相信会对你有帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 分析成功案例的关键点; 分析学员项目的可行性; 分析学员项目的难点; 梳理需要投入的资源。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何做好企业微信运营?

    随着企业微信的逐步推广,越来越多的企业开始尝试企业微信。 企业微信只能做内部OA吗? 使用企业微信管理消费者=企微群运营吗? 不用企微,客户流失; 用企微,不会运营; 企微群拉起来,不活跃…… 这些问题怎么解决? 其实企微只是个工具,回答上面的问题,仍然需要回答私域业务的几个底层问题: 你的企业为什么要做私域? 消费者为什么要进你的私域? 这些问题有了答案,才能知道,私域那么多的工具(公众号、企微、社群、视频号),我们的主阵地在哪里,需要什么样的团队运营,总部和门店怎么配合。

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行家自述

目前就职于北京白石互动科技有限责任公司。 公司叫白石,但老板不姓齐。 白石从2014年起进入微信私域电商行业,是第一批入行的服务商,也是最优秀的服务商(谦虚一点,之一)。 我们服务的企业累计超过2000家,既有500强,也有小而美。其中深度合作的有: 故宫-公众号故宫文化官方旗舰店 王府井集团-成都店、长沙店、西宁店、西安店;北京赛特奥莱等 蒙牛-常温、低温、食品项目均有合作 亚朵酒店-公众号亚朵Atour 满婷-公众号满婷专业除螨 阿芙精油-公众号阿芙精油 …… 从专业角度看,微信电商是大量企业的刚需,以前是必须要做的事情,疫情及之后,是不得不做的事情。一句话来定位这个业务:过去不做可能只是少了一部分增量,现在或者未来不做,会损失存量。 我可以给你的建议有: 项目整体规划(项目内部定位、目标、资源配置) 团队配置(包括代运营还是自己做) 微信电商体系建设(比你想的更重要) 基础运营体系:用户拉新;留存和活跃;销售转化;数据驱动 模块运营:分销;直播电商;社群 微信电商的解决方案没有标准答案,但也需要少走弯路、提高效率。希望我的建议能够帮到你。

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