李前
北京
集团文化宣传中心副主任
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  • 企业文化不落空,务必做到这三点

    1、企业文化说到底,是个效率工具。 2、企业文化真正起作用的是理顺企业“发展秩序” 3、企业文化重在实用,要多关注“术”,而非一味讲“道”。

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  • 用“信息”塑造企业文化

    这是企业文化领域的一个全新探索。 随着时代的发展,我们会发现,以前的企业文化工具甚至体系, 已经难以驾驭现在的组织。 这是个需要敏捷组织以应对不确定性的环境, 如何快速构建真正有效的组织文化? 利用信息传递方式去定义组织文化,是高效的方式。 具体怎么做?欢迎您和我一同探讨。

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  • 企业文化“简明”操作方案

    如果您有企业文化建设方面的需求。 如果您认为常见的企业文化工具难以满足您的目标。 如果您为如何“快速”构建企业文化而感到无力。 一定要和我交流一下。我会和您一起: “去诊断”,抓“痛点”,直接从业务痛点锚定企业文化的抓手; “去体系”,定“支点”,直接从组织需求确立文化活动的要点; “去宣贯”,明“重点”,直接从心智层面打造行为原则,快速塑造团队共识。

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  • 如何办好企业内刊?

    企业内刊,既是给内部人看,也是给外部人看,还是给“老板”看。 如何让内容精彩,避免雷区? 如何让人愿意打开,产生依赖? 如何让内容源源不断? 如何打造一本精彩的内刊? 欢迎和我做一场深度交流! 我将与您探讨: 1、内容何来?巧妇难为无米之炊,帮您精准把握内容线索,按图索骥,打好最重要的基础! 2、谋篇布局!从一篇推送,到季度规划,文化建设和营销一样,需要不断制造热点,步步为营! 3、精彩呈现!让你的内容生产,更加亮眼!别担心文字,别担心设计,有很多方法,帮助你!

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行家自述

15年企业文化建设经验,擅长运用企业文化解决经营管理痛点,有多个成功项目; 多次操盘企业文化构建、升级全过程,善于深度植根企业战略推进文化建设。 擅长结构化写作,掌握写作训练提升的清晰路径,有十余年写作培养经验; 个人文笔纯熟、扎实,中文科班出身,有文学评论写作经验; 有亲子及家庭关系辅导经验,擅长“自然育儿法”,将学前能力培养与生活相结合; 曾在教育类核心期刊发表育儿作品。

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