高振旭
北京
产品运营专家
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  • 策略运营:从战略到策略执行的核心要素

    话题适合: 创新类产品0-1的启动阶段,或者已经需要从1-10的精细化运营,适合产品/运营/项目管理人士; 适合行业: O2O、电商、交通出行、外卖、SAAS服务、AI算法、教育、金融等; 你可能遇到的问题: 1.此业务在公司的真正意义与它的业务逻辑本质; 2.产品的搭建逻辑,与运营逻辑; 3.SAAS项目/硬件对接项目/前端项目/SAAS项目,如何做根据场景做评估预测; 4.小程序与APP与服务号等,前端产品如何做差异化权益,优化用户行为闭环; 5.中台体系的搭建逻辑,如何促进业务的指数型增长; 6.不同阶段,产品团队如何组建。 经历过3天画出100多页的产品,也在TOG和TOB的业务线艰苦磨炼行业属性,1周去了20多个B端店面做用户体验地图,扛下了近亿的大项目,从投标-调研-评估-设计-研发-上线-运营-交付的大产品项目; 我带领团队,横跨、商务、解决方案、产品,运营,设计各类方向,业务提升速度100%; 相信不管是产品初创从0到1还是产品已经上线,正在或希望有高速的增长,我们都能有探讨的空间,去聊一聊产品,运营,市场和团队的一些心得和体会。 PS.因为见面时间有限,见面前希望能够更加细化问题。我会根据不同的问题进行提前的准备,以期达到更好的效果。

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行家自述

增长黑客网站:合伙人,主要负责用户运营方向的工作,产品运营中做策略增长。 曾就职于神州数码、九鼎晨星、新东方等企业,对于如何用产品驱动增长、数据驱动增长、策略驱动增长的方向研究。在今日头条、360总部、BOSS直聘、运营小咖秀等做嘉宾分享,也是人人都是产品经理和PMcaff的站内作者。 现任:爱泊车(智慧停车、Ai产业升级、行业前3),运营中心负责全国ToC业务。 分享主题:策略驱动增长 分享主题介绍: 增长策略的本质:是帮助供给测和用户端的交易效率的提升,以最小的补贴为杠杆撬动最大价值,以大量的补贴为手段,培养用户的使用习惯,占领一定市场份额。通过数据分析AARRR模型,来制定适合产品的增长方案。

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