在设计特许经营加盟招商架构及执行其落地方案的过程中，加盟连锁机构创始人容易遭遇以下问题： 1、启动招商加盟，要准备哪些？ 2、加盟模式？加盟费如何定位，一二三线城市定位？ 3、招商会如何举办，整个流程如何设计？ 4、加盟如何拓展，实现业绩稳步提升？ 5、如何组建团队？绩效考核如何制定？ 6、招商加盟渠道有哪些？ 7、招商加盟门店如何进行全国布局？ 8、加盟最优流程如何制定？ 9、招商加盟谈判策略有哪些？ 我本人拥有12年的连锁招商加盟实战经验，先后任职新东方、芝麻街等著名公司，曾经挑战过带团队完成5千万级/年的招商业绩。 我愿意与你分享的内容包括： 加盟招商前期的筹备，将各种准备工作细化。 加盟招商架构设计，包括定价、城市级别、选址考察等。 招商团队的组建及绩效考核制度设置。 拓展招商渠道策略及提高招商业绩的方法。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 如果你是教育/餐饮/o2o等等领域的品牌定位和模式定位设计及拓展发展方式中的管理人员/CEO/总经理，或许会为这些问题感到困扰： 如何制定适合本企业的特许经营加盟连锁模式？ 如何制定适合本企业的品牌定位，中高端、纯高端、低端走量？ 拓展加盟连锁业务，除了传统百度竞价排名没有别的渠道？ 如何管理加盟连锁事业部的团队，人员越多越好？ 加盟费是一次性还是终身制，每年管理费能不能收上来？ 我在曾经操盘做过企业中高层管理人员，同时亲身带过一线团队，作为多家餐饮企业、教育企业、互联网行业的顾问，帮助多家企业做过顶层管理设计落地方案，并取得很好的业绩目标。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 提供2-3中绩效考核提成制度落地执行方案； 提供连锁拓展业务的渠道推广方式； 提供组织架构的制定原则和落地方案； 提供品牌定位的分析梳理 提供1-2种连锁加盟模式定位方案 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

特许经营连锁招商的精髓到底是什么，好多人认为是推销，好多人认为是服务，其核心的精髓其实是情感和信心得传递，是“卖自己”！ 在这样的情况下，如何打造招商团队Top sales 容易遭遇： 拓展招商渠道的路径； 提升招商业绩的方法； 管理招商团队的技巧； 从基层跨入中层管理需要的内核条件。 我在招商领域 12年直接管理经验； 带领加盟招商团队完成过5000万/年的加盟招商任务指标； 推出自己的加盟招商管理、团队打造的原创微信公众号。 我愿意与你分享的内容包括： 如何激发销售人员的潜能，最大化提升其业绩能力？ 如何管理好销售团队，持续创业业绩？ 招商、优势谈判等综合的技巧； 提升自己的内核规划。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 BD部门目前已经成为各个企业的重要部门，异业合作也被各企业看做重中之重的工作内容，BD战略合作的目的是产业链或者跨产业链资源整合，达成联盟，能够实现多方共赢的局面。 在这样的情况下，BD业务人员容易遭遇： 1、不知道怎么找到目标BD客户 2、只知道自己的需求，无法确定对方的需求， 3、BD战略合作合同如何草拟 优秀的BD能够迅速确定目标企业，采取有效的手段与对方企业相关人员建立联系，同时，通过最短的时间达成初步合作意向，最终签订正式的BD合作合同。 在担任合伙人及市场总经理的同时，还监管BD部门，曾经带领BD团队，全年拓展近60家战略合作伙伴，包括孵化器公司、企业咨询服务公司、互联网公司等。 善于运营微信朋友圈，目前微信好友近5000人，BD战略合作伙伴近150人，VIP250人、投资人近100人。 善于借力营销，曾经拓展天使汇、创天下、葡萄园创投、阿里崔牛会达成BD战略合作线下会议，效果极佳！ 通过组建BD团队，成功把本公司品牌推广到商务部、中国中小企业协会、正和岛及优米网等。 我愿意与你分享的内容包括： 1、如何找到目标客户 2、如何找到双方BD合作的点 3、如何进行商务谈判，有效达成战略合作 4、从陌生客户到成交客户到好朋友的步骤 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。