互联网创业大潮下，无论是公司还是求职者角度，产品经理俨然已经成为炙手可热的职位，几乎每个上了点规模的公司都在招聘PM，不少应届生都向往一毕业就投入到PM这个领域中来。难道工程师就对产品没有发言权吗？当然不是，在Strikingly，每个工程师都有权利和义务推动产品从设计到开发到测试到发布到若干次迭代调整的过程中不断完善。工程师特有的技术思维可以有效地驱动整个产品开发生命周期。 本话题主要面向对产品开发感兴趣但是觉得无从下手的工程师们，以及有兴趣了解如何用工程师的技术思维驱动产品开发的互联网公司管理人员。 Strikingly 是第一个从硅谷顶级孵化器 Y Combinator 毕业的中国团队，也是创新工场在北美投资的第一个公司。有幸作为第一个工程师加入这个国际化的团队，并和团队共同成长，从当初的几个人到如今几十个人的团队，自己的成长和收获都不小，希望能和大家分享一下我和团队对于硅谷的创业文化，黑客文化，产品文化的理解。 聊一聊个人对技术驱动产品的理解和经验，帮助学员答疑解惑。

互联网创业大潮下，每天都有新的创业项目出现。对于没有技术背景的创始人来说，如何为创业项目做早期的技术选型和技术团队搭建，是一个非常头疼的问题。本话题主要面向早期创业项目的创始人，帮助学员梳理思路，找到正确的方面。话题大致要点如下，可能会根据具体项目情况有所调整：学员介绍创业项目的概况，目前碰到的问题梳理创业项目在技术上的可行性，并提供几个可能的技术选型的方向技术团队搭建 v.s. 外包如何识别优秀的技术负责人早期技术团队招聘的要点结合学员实际情况，分析技术团队组建的努力方向 Strikingly 是第一个从硅谷顶级孵化器 Y Combinator 毕业的中国团队，也是创新工场在北美投资的第一个公司。有幸作为第一个工程师加入这个国际化的团队，并和团队共同成长，从当初的6个人到如今数百人的团队，自己的成长和收获都不小，希望能和大家分享一下我和团队对于硅谷的创业文化，黑客文化，产品文化的理解，以及对于创业早期技术选型和团队建设的理解。 

随着信息技术的发展，软件开发已经渗透到社会的各行各业。一方面，各个公司的研发部门常年都在招聘开发人员，具备一定技术或者行业经验的工程师备受青睐，呈现出供不应求的局面。另一方面，也有很多的开发人员或抱怨找不到理想的工作，或自嘲为码农，抱怨在公司只有埋头苦干的份，做着没有创造力的工作。 出现这样的问题，很大程度上是因为很多工程师虽然技术上非常有钻研精神，但是却缺乏对自己未来职业规划和人生目标的思考。很多人没有意识到，技术本身具有强大的力量，但是技术的力量很多时候需要技术领域之外的思考才能真正被用来创造价值。对于所在行业的理解和看法，工作环境中沟通能力、有限资源条件下的权衡能力等等，都是能够放大技术力量的有力杠杆，即使对于想成为技术专家的人也非常有用。 本话题主要面向刚进入软件开发领域不久（1～3年）的工程师以及未来将要进入软件开发领域的学生，帮助他们理清思路，有意识地思考未来职业发展的方向。 Strikingly 是第一个从硅谷顶级孵化器 Y Combinator 毕业的中国团队，也是创新工场在北美投资的第一个公司。有幸作为第一个工程师加入这个国际化的团队，并和团队共同成长，从当初的6个人到如今数百人的团队，自己的成长和收获都不小。我从进入 Strikingly 第一个月开始就参与到招聘工作中，目前全权负责整个大后端团队里所有团队的招聘，入职培训以及成员在公司内部的成长。在这4年多的时间里，我见证了一些成员因为对于自己的目标有清晰的思考，加上强大的执行力，在公司内部飞快成长，迅速成为核心成员，我也看到一些应聘者，因为对于自己的目标没有概念，浑浑噩噩，盲目跳槽，在软件开发领域做了多年依然没有什么成就，对于工程师的早期职业发展的思考都是来自于这些活生生的例子。