早教幼教是现在一个投资的热点，而幼教的互联网转型也迫在眉睫，传统的幼儿园管理者想借助互联网工具与家长社会建立沟通渠道，而互联网创业者又希望颠覆这个黄金阵地，这中间的信息不对称和方法取舍，将决定成功的概率。 在这样的情况下，早教、幼儿园从业者、互联网垂直幼教创业者容易遭遇： 不了解幼儿园需求盲目开发 面临不同的产品不知如何选择和切入 市场扩展与运营服务之间的关系 本人师从北师大教育技术学院院长博导余胜泉教授专修教育技术学，在诺亚舟期间从产品经理到教育资源总监，从负责教​育内容服务到投资并购教育实体，从一个学子成长为一个纽交所上市企业高管，参与并经历了教育行业的全产业链，做过网校课件、开发过教育软件、办过培训学校、出版过教材、并购和经营过学校幼儿园，产品、研发、市场都主导并参与，服务于诺亚舟但一直挑战负责新业务，经历过很多业务但一直在教育圈服务，从线上教育做到线下培训，从教育辅助产品做到教育实体经营。 也担任过中山大学附属外国语学校董事和广州外语外贸大学增城附校董事。并且下海在互联网浪潮中创业，用北师大所学知识和线下工作实践经验，再结合互联网创业经历，相信对正在教育领域创业的你有所帮助和借鉴作用。 我愿意与你分享的内容包括： 梳理幼教互联网化的刚性需求 综合评估市场现有产品的优劣 如何提高用户粘性，通过运营自增长 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 想在幼儿园领域创业的互联网人约我聊聊可以少走弯路

以用户为中心，以服务为中心，是传统行业转型必须面对的关键！ 要么是自己找死，要么是等死，传统企业如何完成这次全人类的大迁徙？ 我在教育产业浸泡18年，了解线下代理加盟体系和硬件产品制造，两次互联网自主创业，是“互联网+”的实践者和连续创业者，擅长创新产品打造和跨界资源整合，曾推动数款产品从idea到亿级用户规模，熟悉产品各阶段运作经验。曾参与和主导近十余行业的项目改造和互联网化工作。咱们可以聊聊这些： 如何通过app或小程序等产品将线下优势转化为线上用户？ 如何发挥“互联网+”连接一切的能力？ 如何培养企业内部的自组织？ 传统教育企业在转型期间的方法和步骤。 关于企业互联网化转型，和我聊聊，你可能少走弯路，节省时间和试错成本。

国务院出了针对学前教育的史上最严格的文件。远在美国纳斯达克上市的从事幼教行业的龙头公司—红黄蓝，整个股价直接跌了50%，十八亿人民币瞬间蒸发了。幼教市场一片哀嚎。 我从2010年开始，主导投资收购幼儿园近100所，涉及珠三角地区、长三角地区和华中地区等主要幼教机构，对幼儿园的并购和选择，对这些地区的幼教竞争环境和政策法规等有着独特的了解。巴菲特说“在别人恐慌时贪婪，在别人贪婪时恐慌”，我们一起去伪存真，发现机会吧： 投资民办幼儿园还有机会吗？ 大力发展普惠幼儿园如何管理经营和竞标？ 寻求政府补贴如何购买学位和差异化经营？ 民营幼儿园允许存在，但是只会占小部分，如何向高端幼儿园发展？