我的背景： 我做过大厂业务负责人，管过产品、运营、市场、数据、技术的复合团队，最高管理半径200人，真的为公司拿到过巨大的业务结果。目前在创业，是CEO的角色，要求我有更长远的战略思考，和更精准的业务决策。 我可以从这几个方面帮助你： 1. 教育行业增长模式总览、各模式分别的优劣 2. 业务模式诊断，比如，适合于你的增长渠道、合理的预期值、产品和链路本身有没有问题 3. 投放相关，比如，各渠道投放数据基准值、全链路数据如何监测、团队配置等 5. 转介绍相关，转介绍是核心教育获客手段，基于你的业务，有哪些转介绍的突破口 6. 其他增长手段的细分讨论，比如，微信裂变怎么做，现在还有没有机会等 也许我们还可以聊： 1. 老板们都是怎么看数的？如何真的数据驱动增长 2. 如何框架性的思考和拆解一个业务问题（一个问题应该被怎么解决，在绝大多数情况下，取决于你站在什么样的高度去看待它） 3. 其他任何你想聊的 P.S. 在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

我的背景： 我做过大厂业务负责人，管过产品、运营、市场、数据、技术的复合团队，最高管理半径200人，真的为公司拿到过巨大的业务结果。目前在创业，是CEO的角色，要求我有更长远的战略思考，和更精准的业务决策。 我可以从这几个方面帮助你： 1. 框架思考：一个高阶运负责人的思考框架是什么？ 当你拿到一个产品/项目/方向时，应该如何从上自下思考这个产品/项目/方向该怎么搞 2. 分析思路：如何拆解一个具体问题至落地环节。 当你有一个明确的要解决的问题时（比如如何促进新用户成长），我可以和你一起拆解，基于你当下的业务，要如何拆解和思考这个问题，有哪些核心环节、核心数据指标。 3. 落地细节：如何高效合理落地一个运营项目 当你有了一些 todo 或是一个 “探索型项目”框架时，到落地层面，第一期怎么做，第二期怎么做；在每一期里，核心验证点是什么，什么重要，什么不重要。 也许我们还能聊： 1. 老板们都是怎么看数的？如何真的数据驱动增长 2. 如何框架性的思考和拆解一个业务问题（一个问题应该被怎么解决，在绝大多数情况下，取决于你站在什么样的高度去看待它） 3. 其他任何你想聊的 P.S. 在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。