初创企业成立之初有共同的价值观，但从核心到实际运营过程往往会产生较大的差矩。而传统企业也面临业务创新较慢，内耗重等问题。企业最关心的领域常集中在如何吸引投资人，商业模式如何创新，股权结构如何设置，团队的激励等方面。 在这样的情况下，创业者、企业家与企业高管容易遭遇： 初始企业合伙人的股权容易均分设置，为决策带来困难 企业发展过程，初始团队与新加入成员如何平衡管理 商业模式怎样梳理与设计 传统企业向互联网企业转型缺哪些基因 O2O模式如何运作 我在全球四大顶级咨询公司担任金融行业战略与运营总监，曾担任某外资保险公司高管，负责互联网保险平台的实施， 曾为电商企业转型O2O商业模式与投融资担任企业顾问，在商业模式创新的设计方面有丰富的经验与实践经历 我愿意与你分享的内容包括： 商业模式创新的开放性探讨与设计 企业如何有效的激励与管理团队 企业如何吸引投资人与成功融资 企业如何向互联网行业或金融行业转型 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

无论你是海归还是国内大学毕业，必将面临择业的选择困惑。金融与传统行业，央企，民企与外企的平台哪类才是最好的平台？如何成功进入全球顶级咨询公司或会所？入职后如何快速发展是需要有很好的职业发展策略的。 在这样的情况下，大学毕业或希望孩子进入高端咨询公司的家长容易遭遇： 只选择大公司； 一直认为投行与咨询才是最好的发展之路； 进入顶级公司后只知道不停加班，对职业的发展很模糊； 不明白工作与事业的关系； 技能与智商情商是需要同时发展的。 我在全球四大顶级咨询公司是每三年升一级的优秀职业经理人； 成功转型为央企、民企，外企高管提供独立顾问服务； 曾担任500强美资金融机构助理副总裁，与某英国传媒集团中国区战略品牌总监。 我愿意与你分享的内容包括： 不同类型企业的职业发展取决于文化的不同； 全球顶级外资公司的职业发展策略，如何快速提升？ 职商是如何造就的？ 从基础学习到人脉培养的重要性； 不从事金融行业，为何也要知道这类知道？ PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

不同规模、行业、类型的项目特点各异。业务咨询类、it类、流程类、混合类的项目需要管理者同时有行业、业务、技术、管理各方面的能力与知识。 不同项目的管理策略、实施方法、风险点既有规律性又呈现个性化。 本人十多年的不同行业、企业工作背景，曾担任多家大型中、外资企业（四大及外资顶级金融企业）项目总监或项目管理部负责人。 为公司的各级别项目经理提供培训、工作支持与辅导，并有同时审核上百个项目的项目群管理能力与实践经验。 希望可以与您分享此领域管理经验并对您的项目管理工作提供有价值的建议。