张左峰
北京
有妖气副总裁
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  • IP版权、授权管理与版权库设计

    现在大家都在努力孵化自己的IP,但是你有没有遇到如下问题: 公司的版权引入越来越多,其他部门小伙伴总会问,这个怎么谈的呀?这个到底有效期多久呀?这个有什么其他权利嘛? 公司的版权开发越来越多,其他部门小伙伴又会问,这个授权了多久呀?谁对接的呀?当时怎么谈的呀? 公司iP授权越来越细分,每个品类都有自己独特的业务条款,到底该怎么分类存档呀? 你们当初怎么评估的呀,为啥买呀? 有时候会遇到,这个IP到底谁管呀?这业务谁谈的呀? 有时候会遇到,这个问题不归我们部门管呀,你得问问法务财务,得去他们哪里查记录 XXX离职啦,对接人找不到啦,信息都没啦 XXX,你为啥要把保密信息告诉ZZZ啊? 如果是大集团,XXX事业部要用用这个形象,行不行呀,怎么用呀,找谁对接呀,有啥问题吗? 反正就是问题一大堆!讲真,没有规矩不成方圆,就算神仙遇到这些问题,也会烦! 分享内容分为如下模块: IP管理的概述 职能组织结构 职能与IP项目矩阵式关系 IP项目与项目群的决策机制 基于IP负责人的管理方法、能力模型 版权库作用 与 功能模块 版权管理、使用规则 法律风控合法合规 集团内与多组织基本需求管理

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  • 揭秘漫画经纪与漫画运营

    愿意与你分享的内容包括: 漫画经纪: 合同中关键项(签约时长、权利归属、利益分配、承诺资源等); 商业开发的前置工作(从剧本阶段瞄准潜在客户的准备工作、特定商业形象预备、广告植入等); 漫画运营: 运营框架(提案、立项、前期准备、一宣二宣三宣、结算、活动等); 关键指标(观看数量、收藏数量、转化率、营收等等)。

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行家自述

时间过的飞快,不知不觉作为一个80后,已经快接近不惑之年,我相信很多人在这个年龄的时候,对自己的人生、事业都充满了迷茫,我和他人一样,也迷茫过,但是迷茫过后,进行了充分的思考,从新做了职业规划。 我认为,未来一定是文化产业的天下,在整个文化产业中,IP又是最核心竞争力,在IP经营领域,2015年的时候,动漫领域最强的就是有妖气,所以我去了有妖气,事实证明我的选择是对的,在妖气的日子里,因为妖气已经具备泛娱乐全产业链的雏形,接触了大量的案例与实践,版权生意真的是博大精深,而且非常有趣。 所以我坚定未来会继续在文化娱乐产业中学习成长,希望未来有一天,能像迪斯尼老爷子一样,造个乐园,带着我的孩子跟他说:“你看,这些都是你爸爸我做的!” 我想,我希望传承给后人的,就应该是这样。这样的人生,才是有趣有意义的人生。 负责有妖气 IP孵化的漫画内容业务(签约、引进、发行、运营); 负责有妖气 漫画平台产品研、发运营工作,(App PC M站); 参与有妖气 IP版权管理 相关工作、协助建立IP经纪人体系。 项目经历: 动漫:漫画涉及的所有领域、IP孵化领域、IP版权管理领域  管理:知识(信息)管理体系的设计、构建、应用,游戏项目管理、漫画项目管理、管理型制作人的一些工作心得  其他:动漫和游戏结合点、动画运营相关经验、200人左右团队管理经验,网游安全领域防外挂防入侵,下面矩阵关键词中的都可以聊,肚里有干货 管理方向技能:管理岗位经验10年+,组建过10只团队,擅长200人左右团队管理,IT项目管理优秀,IP项目管理良好,擅长战略分解与执行。 运营方向技能:擅长打动人心,营销学入门,危机公关做的好,消费心理学学得好,喜欢新技术应用,准知识产权律师。 公司经营技能:人财法精通,政府关系良好,擅长人才的挖掘与培养,擅长资源整合与利用,擅长战略分解与执行。 个人特点:艺术世家出身但理性,知识面广,爱学习,兼具跳跃性思维与逻辑思维,沟通能力不错,语速快,善于总结,爱培养下属与分享,谋定而后动,敢舍能得,追求真理。 性格特点:知敬畏,优秀军师,不怕被冒犯,没架子,乐于接受挑战,执着坚持,适时放弃。

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