付晓玲
北京
北京长城商务汽车租赁有限公司CFO
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  • 怎样破解企业财务人员的职业困惑

    [你是否遇到这样的问题] 辛苦编制的财务报表,除了财务的领导,总经理很少关心财务报表? 总经理判断业务的数据标准与财务核算的口径经常不同,你需要编制两个口径的报表,但两个报表口径经常会有不同,时间长了不易判断对错,但领导根本不理解你的苦处? 各个部门都有自已的统计报表,经常与财务的数据不同,但业务部门不明白也不认同财务报表的数据,最终财务报表只用来应付对外报税? 从财务报表中发现问题时,常常不仅不受重视,而且被质疑数据有误,要重新核查?去解释会计数据是如何核算的,领导常常听不懂也不愿意听? 辛苦写出的财务分析报告,有数据有图表,领导却觉得对经营没有用或用途太小? 【怎么破解困局】 你是否试过重新规划会计核算的架构? 你是否试过用工具建立统一的数据平台? 你是否想过如何评价不同业务部门的业绩? 你是否研究过领导关注的是什么数据?

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  • 把控财务服务与财务监督的尺度平衡

    [你是否遇到这样的问题] 领导说财务是服务部门,要做好服务工作,所以财务人员常常随时待命为业务部门提供服务,以致于工作无法按既定的计划执行,工作效率低下? 领导说财务要很好地发挥监督作用,审核要严格,但当你严格执行审核制度时出现不符合要求时,领导又常常会说这是例外情况。以后遇到类似情况你放松审核标准时,又会被领导批评审核不严格,宽严尺度如何把握? 【怎么破解困局】 你是否对财务的各项工作按性质进行过划分? 你是否明白什么是财务服务,是否考虑过服务工作的标准是什么? 你是否明白财务审核的目的和目标?你知道分级审核的责任和要求吗?

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行家自述

我是管理学硕士,拥有会计师、高级国际财务管理师、注册企业理财师、注册风险管理师资质。曾在高校及职业学校任教五年,专业理论基础扎实;后进入企业从事财务管理工作近十四年,先后担任过财务经理、集团财务中心总经理、财务总监、CFO等职务,对高新技术企业、制造企业、工程企业、集团化企业及上市公司的财务管理有良好的实践,多次主持并实施过ERP信息系统,对信息化与财务管理的结合有丰富经验;擅长进行企业财务管理系统的规划设计、企业财务管理能力的诊断和提升、财务团队的规划与培养以及财务沟通能力的提升训练。

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