曾滟
北京
清华大学继续教育学院项目主任
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  • 定制化培训,为企业战略保驾护航

    培训,必须为企业的战略服务,成为企业战略实施中的强有力的辅助手段,那么培训该如何为企业战略保驾护航? 像建筑一样,前期的规划设计是保证成功至关重要的第一步。 培训的前期研发怎样为后期培训的顺利开展打好基础? 市面上的内容千千万万,哪些才是现有企业最需要的内容? 企业的基层员工、中层骨干和高层管理人员,分别需要什么样的课程体系? 同样的内容,哪个老师的授课最适合我们的企业现状,最能被本次参训人员理解吸收并运用? 制订怎样的学习规则,培训流程,才能让我们的参训者全心投入学习? 课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动。怎样的培训设计才能促使参训人员将所学运用到实际工作中? 我曾多次参与国企、民企内训项目的研发、策划及实施,成功案例包括并不限于:国资委中青干部培训班(第四期)、杭州356工程培训、中国铁建房地产集团的系列内训(包括1个为期两年的总裁班、财务、营销、工程、成本等7个专项短班),中铁十七局集团中高层管理研修班、北京建筑设计研究院中高层管理研修班、天津盛世永业科技公司干部研修班等等。 你的问题将激发我的思路,愿我们的在互动中碰撞出火花。 带你做好前期规划设计,打好成功基础

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行家自述

大家好,我是曾滟,现就任于清华大学继续教育学院,先后担任清华大学工商管理实战研修班的教学总监,清华大学创新企业家高级研修班项目主任。先后毕业于武汉大学、中国传媒大学,有13年的教育培训从业经验。 从业期间做过的工作和项目: 担任清华大学工商管理实战研修班的教学总监,参与项目研发及创始,负责课程设计,筛选师资,培训过程中随班进行课程体系介绍及课程导读,并参与班级的其他活动,该项目自2011年运营至今,已开班至第16期。 多次参与国企、民企内训项目的研发、策划及实施,成功案例包括并不限于:国资委中青干部培训班(第四期)、杭州356工程培训、中国铁建房地产集团的系列内训(包括1个为期两年的总裁班、财务、营销、工程、成本等7个专项短班),中铁十七局集团中高层管理研修班、北京建筑设计研究院中高层管理研修班、天津盛世永业科技公司干部研修班等等。 担任多个长期研修班、短班、内训班的班主任。为学员的培训全流程提供服务和管理,包括教学活动及课后活动,策划组织学员结业后活动,了解学员深度需求并提供增值服务。 参与《在清华听演讲》节目的发行工作,达成5省41频道的播出。 协助企业建立企业大学。 职场,没有最好的标准,只有更好的追求。希望我的经验能够帮到你。

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