李轩
武汉
管理咨询公司创始人、资深管理咨询从业者
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  • 如何建立适合自己企业的绩效管理体系

    如果你是HR,一定遇到过这些问题: 为什么我们单位绩效管理推行不下去? 我们企业才成立,需不需要绩效考核? 我想推绩效管理,但其他部门不支持怎么办? 职能部门考核不好量化该怎么处理?等问题。 来与我交流吧,2年上市公司绩效管理、10年人力资源管理咨询经验,一定能帮到你!

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  • 如何设计和优化企业的薪酬管理体系?

    如果你是薪酬管理的HR,或许会为这些问题感到困扰: 新员工如何定薪? 各岗位间如何保持公平性? 薪酬如何调整? 薪酬如何与考核挂钩? 近十年的人力资源管理咨询经验,超过30余家企业的薪酬与绩效咨询实战案例;当然,这些案例都是经过落地检验了的!相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 掌握薪酬设计的一套工具方法; 不同序列人员常见的薪酬模式; 岗位评估的操作技巧; 职业通道与薪酬的对接技巧; 年度调薪的方法; 薪酬与绩效的关联技术。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题具体化。毕竟一个多小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

七年人力资源管理系统学习、十年人力资源管理从业及咨询经验,既有理论的高度,又有实操的经验,既知道人力资源管理的痛点,又能提供可行的解决方案! 2008年研究生毕业后进入上市公司华工科技人力资源部,负责招聘和绩效管理工作,开始了将人力资源管理理论应用于实践的征程! 2010年,经过一年半的人力资源管理实践,体会到企业做好人力资源管理工作不易,也更希望能将所学的知识与感悟与更多的企业和人员分享,能够帮助更多的企业解决人力资源管理问题,正式踏入管理咨询行业,一做便是7年,从咨询顾问到高级咨询顾问,再到项目经理、项目总监! 2016年,受外部创业环境的影响及个人的职业发展,毅然离职,于武汉开始创业,希望开始一段新的职业历程。 近十年的管理咨询生涯中,服务超过30余家国有、民营企业单位,解决的问题以人力资源管理为主,涉及企业的薪酬分配、绩效考核、职业通道、岗位体系等,典型客户如中南建筑设计院、武汉市政路桥、湖北航特、天津建筑设计院、中国电建湖北工程公司等! 咨询工作之外,也经常客串培训讲师的角色,累计授课(公开课、内训)超过20场,主要围绕绩效管理、薪酬体系、目标与计划管理等!

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