招人难是创业公司ceo们普遍头疼的问题，做到以下四点，创业公司也能快速招到人 a 人从哪里来 b 怎样吸引到候选人 c 面试该怎么进行 d offer该怎么谈判 我十年的职业生涯，历经了猎头、猎企老板，互联网招聘网站联合创始人，互联网创业企业hrd的角色。我自己有过多次创业经历，更服务过上百家创业公司，对创业公司如何高效招聘有深刻的理解。希望对你有所帮助。 面向对象 创业公司ceo/hr

十年的招聘经验，深谙招聘跳槽技巧与职业发展规划，2020年出版著作《下一次跳槽，升职涨薪的七步法则》，深受读者认可 通过与行家面对面交流，您将了解如下内容: 1 如何决定该不该跳槽 2 如何打造一份好的简历 3 如何选择有效的求职渠道 4 如何应对面试 5 如何谈薪资 6 如何选择offer 7 如何融入新公司

创业是一件艰难的事情，最难的莫过于找到合适的合伙人一起打拼。作为创始人，你可能拥有好的技术，但是找不到营销能力强的合伙人，再好的产品也无法实现商业化；作为创始人，你可能有非常强的营销能力，但是却苦于找不到一个靠谱的CTO。合伙人班子的不完备导致了创业之路举步维艰，该如何解决？ 通过本话题，你将了解到： 1、你需要一个什么样的合伙人？ 2、通过什么渠道可以找到合伙人？ 3、如何吸引合伙人一起创业？ 4、合伙人的股权激励该如何设计？ 我是康文娟，组织专家，招聘专家，连续创业者，目前担任某创业咨询孵化公司的合伙人，帮助多家创业团队解决团队招募和管理难题。

在职业发展过程中，我们会遇到很多困惑。你可能已经遇到或即将遇到如下问题： 1、初入职场2-3年：我现在选的方向是适合我的吗？未来前景会好吗？ 2、发展瓶颈5-8年：职业发展出现岔路口，该何去何从？该不该跳槽？该不该去创业？ 3、职业成熟期：10-15年，中年危机即将来临，如何规划职业人生下半场？ 通过本话题，你将了解到： 1、如何客观分析外在职场环境、创业环境？ 2、如何认识内在的自己？ 3、如何为自己选定中长期的发展方向？ 4、职业发展目标如何落实到具体的执行计划？ 5、老师能为你对接的一些资源

创业是一件很艰难的事情，不仅是推动业务发展很难，如何带好团队也非常有挑战。作为创始人，你可能在带团队的过程中会遇到诸多问题，例如： 1、核心岗位招不到人，现有员工培养不起来 2、公司业务发展不如预期，留不住人 3、团队人心涣散，积极性差 4、作为CEO自己每天忙碌到深夜，却总在做救火的工作 5、员工每天也很忙，但是效率非常低，总在做无用功 6、跟员工是熟悉的陌生人，不知道他们在想什么，不知道该怎么跟他们沟通 。。。。。。诸如此类问题，让创始人身心俱疲，找不到方向 通过本话题，您将了解到： 1、创业公司经营的基础法则是什么 2、创业公司如何处理人与人的关系 3、创业公司如何打造团队凝聚力 4、创业者如何通过经营企业来实现个人成长