于雷
北京
金融工场培训部副总监
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  • 如何从培训师修炼成培训总监?

    培训师职业发展之路光靠努力是不够的,它的发展轨迹并不是曲线上升,而是阶梯上升。 培训师在每个发展阶段都会遇到瓶颈,突破了,你会顺利晋级;突破不了,你仍在水平运动。 之前面试过一个培训师,75年的,应聘培训经理,曾经也在保险公司做过讲师,我问他你最擅长讲什么课,他说保险产品、理财产品、说明会,于是我请他试讲理财产品,他讲的那些知识点和逻辑套路,和几年前保险公司里大家讲的没什么两样,面试结果可想而知。后来陆续也面过一些保险公司出来的讲师,都留下严重的“保险讲师综合征”,毫无创新,循规蹈矩,这样的培训师在企业中的生存空间非常有限。 再讲我曾经带过的一个下属,从业务转型做培训,当时面试要他进来也是看中他丰富的业务经验。在开始的一年里他的表现非常出色,他可以很轻松的在授课时将自身经验分享给学员,学员们也很喜欢。但慢慢的他发现,自己除了会讲课,作为培训师的其他技能却很少涉及,比如他看到其他培训师在用引导技术进行团队共创,他觉着不可思议,他的评价是“这也叫培训啊”。培训师的技能是随着受众群体以及培训需求不断变化的,“一招鲜,吃遍天”,在培训师队伍里并不适用。 我从培训师晋升到培训总监用了7年时间,在行业里不是晋升最快的,我没办法告诉你从培训师到总监的速成办法,我能告诉你的只是培训师在各阶段遇到的困惑和解决之道。 通过约见,你不仅可以获得一对一辅导职业发展建议,还可以咨询与培训有关的任何问题。

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  • 一小时教会你讲课

    如果你是入门阶段的培训师、讲师、企业内部兼职讲师,团队leader,或是对讲课感兴趣的人士,或许会为这些问题感到困扰: 在一个陌生的场地,看到台下一群陌生的面孔,大脑一片空白,完全忘记要讲什么,以至于留下心理阴影; 以为讲课就是照着PPT念; 以为讲课就是讲故事、讲案例; 以为讲课就是逗大家一乐,哗众取丑; 以为互动越多越受欢迎,可互动开始时却非常尴尬的没人响应。 我是师范学院科班出身,从事培训工作近十年,所服务企业最大特点就是营销人员多,像保险公司、互联网金融行业的P2P公司。亲自面授数百场,培训近万人,相信在讲课方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 教你克服紧张,在众人面前自如表达; 教你“引人入胜”的表达技巧; 教你简洁生动的提炼观点; 教你如何赢得学员的认可; 教你如何处理课堂紧急情况。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

自认为是业务实战派的培训管理者,从事培训工作近十年,现服务于网信集团成员企业金融工场,任职培训部副总监。 工作履历: 中国人寿北京市通州分公司担任组训,服务400人保险营销团队,主要职责晨夕会经营、业务推动、新人培训; 太平洋保险培训中心担任专职讲师,负责太平洋保险北京分公司新入职代理人的岗前、转正、提升培训以及主管和大区经理的提升培训; 宜信总部销售支持与客户服务部担任项目培训经理,负责全国财富端所有业务系列培训。 金融工场培训部担任培训部副总监,完整的搭建了一套适合公司发展战略的培训体系。          

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