在市场竞争越来越激烈、社会压力越来越大、职业化素养越来越高的情况下，作为职场中一员的你，如何才能体现自身的核心竞争力、实现自身职业价值并为团队创造最大价值呢？ 20年的从业经验，从世界跨国知名企业，到国内成长型前三名企业，从一名基层市场主管到集团公司总经理，再到管理咨询公司创始人。在职场生涯中，我积累了非常丰富的职场工作经验，在与你约聊过程中，我将结合目前移动互联网时代下，职场人士如何突破职业瓶颈这个问题，来和您交流职业素养提升以及职业生涯规划之道，具体在以下方面： 梳理你目前工作上或个人发展上存在的问题，同时现场提出解决路径。 深度剖析“我们为什么工作、为谁工作”核心命题。 梳理个人短期目标与中长期职业生涯规划的方向与方法。 梳理目前所在行业以及相关行业的发展趋势，找到未来发展的机会点。 在约见前，请把你的问题具体化，毕竟有限的时间只能解决有限的问题。也可以把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

近年以来，在市场大环境不景气、市场竞争日趋激烈、产品利润空间不断下降、员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续经营、持续盈利的关键！ 商业回归本质，管理回归经典。对于广大中小企业来说，最关键的是先生存，要活下来，然后要持续盈利，核心解决四个字：开源、节流。 那么，企业如何解决开源节流？在与你约谈的过程中，我会告诉你企业管理八步落地，即： 企业战略目标梳理（为什么做） 设立适合公司发展战略的组织架构设立（谁来做） 明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么） 匹配战略的年度目标及目标分解（做多少） 保障目标顺利实施的流程管控（如何做） 绩效管理机制建立（做了会如何） 内部培训体系推动（如何做得更好） 高效会议监督检查（如何做得高效） 从以上八步落地，最终形成管理上的闭环系统，这样才能最终全面提升企业经营绩效！所以，当你是企业经营者，当你还在为企业管理难，业绩提不上，员工难管理这些问题烦恼时，如果有缘不妨我们聊聊，在约见前，请把你的问题具体化，毕竟有限的时间只能解决有限的问题，也可以把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率，这样或许你的收获会更多。期待与你的见面。