王辉
北京
资深咨询经理
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  • 如何推进数字化转型,打造第二增长曲线

    启动数字化转型需要重点聚焦哪些问题?如果您对以下内容有疑问或疑虑,欢迎沟通。 1. 行业与技术趋势、业务与技术现状理解:经济、政策、技术趋势、战略对数字化规划提出了哪些要求?与领先实践相比,企业数字化的业务模式、数字化基础和能力、配套机制等仍有哪些差距? 2. 数字化规划与愿景定位:如何明确数字化愿景定位,以更好实现数智生产、数智营销、数智供应链等业务,加快推动企业数智化转型,并助力“二次腾飞”? 3. 典型数字化场景和创新机会点:现有营销、供应链与职能管理存在哪些数字化机会?如何利用数字化技术为企业创造数字化新业务场景、释放协同战略优势?如何利用数字化技术进行业务模式创新? 4. 数字化架构要求:为了支持业务发展,对技术能力和技术平台有什么要求?现有的应用、数据和技术层面需要如何调整,以敏捷响应业务的快速变化? 5. 数字化运营保障措施:对于不同业务场景,如何打通IT与业务,开展协同推进?如何更好的治理和应用各类数据,赋能业务,帮助业务进行优化和提升?如何建设各项IT能力,以专业化的知识和经验,保障数字化战略的落地? 6. 转型路径:近3-5年企业数字化业务转型的实施阶段应采取怎样的路径和步骤?哪些项目应该在短期开展,哪些项目值得深入长期进行?

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  • 供应链、物流优化&变革管理咨询指导

    如果你是传统加工制造行业、亦或是互联网新业态行业中的供应链从业人员,或许会为这些问题感到困扰: 利润空间极其微薄; 降低成本、降低库存压力山大; 准时充足交货率低、客户满意度低等等; 我在过去的十年里,历经世界500强外资企业、顶级咨询公司,积累了丰富的供应链管理经验。相信在这些方面,能为你提供帮助。 愿意与你交流的内容包括: 供应链优化; 供应链计划管理、含库存计划;  物流现场管理; 成本管理; PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • 咨询案例面试辅导

    从咨询小白进阶到咨询公司大牛,如何完美通过Case Interview? 如果想要进入咨询公司,准备case interview是最重要也是最头疼的一个部分。 在Case interview中的表现,很大程度上决定了拿到offer的成功率。 如果您正在为这些问题感到困扰,欢迎进行交流。 感觉无从下手,没有思路; 做Case interview时感觉说不清楚、难以进行经验总结; 做过很多Case interview,感觉仍无法很好的在面试中进行展示 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。 请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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行家自述

● 15+年头部咨询公司战略规划、数字化咨询经验、甲方运营管理经验 ● 行业专长领域为消费品、大宗商品流通,对于大型企业战略规划、数字化转型规划有深刻理解 ● 业务专长领域为企业战略规划、数字化转型规划、产业互联网规划、运营战略规划等

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