自从克强总理提出“大众创业、万众创新”的号召以来，创业已经成为一种潮流，几乎每个人身边都有同学、朋友在创业。但也要注意到，创业的失败率非常高，大约是九死一生。在初创企业人手紧张、实力较弱的情况下，创业人员（尤其是创业高管）需要具备一些基本的财务管理理念以及知识，这样可以降低创业失败风险，提升初创企业资金运用效率，为初创企业进一步发展壮大提供很好地基础。 创业企业CEO及高管、创业企业财务人员、VC从业者容易遇到如下问题： 认为财务不创造实际价值，完全忽视财务管理在企业管理中的重要作用，待出现资金链紧张，经营出现重大风险时才后悔莫及。 认为财务仅仅是记账的，没有配备合适的财务人员，忽视财务在信息披露、战略规划、经营计划、参与运营、风险管理、资金运作、融资等方面的积极作用，使得企业长期处于蒙眼狂奔的阶段。 缺少基本的财务管理知识与理念，与投资人接触时因为不懂财务缺乏数据而处处碰壁；内部管理简单粗放，经营管理漏洞颇多，挣一块，丟两块；搞两本账，偷税漏税，没有规范经营的长期计划，企业总是无法做大。 其他各种误区，不在赘述......  本人的优势在于：  十余年财务相关工作经验，如集团管控、财务管理、预算管理、投资并购、上市、投后管理  视野开阔，格局很高 ：经历的公司均为业内最优秀的企业（传统企业+互联网公司）且经历了不同板块、不同发展历程；在腾讯投后管理的企业行业以及规模不一，规范程度差异较大 清华大学MBA，兼具理论与实践  清华大学X-Cute创业训练营导师 总之本人有丰富的实践经验，扎实的理论基础以及大量的培训经验 我愿意与你分享的内容包括：  强调加强财务管理对初创企业的重要意义  解答初创企业财务管理的一些常见问题（如财务人员从哪里找、财务团队结构、财务工作质量如何保证等）  初创企业高管需要具备的基本财务管理理念（如风险、内控、成本、责任等意识） 初创企业高管需要具备的重要财务管理知识（如三大报表等）  其他与初创企业财务相关的问题，如融资注意事项、BP编写、股权架构设计等  PS.在选择与我见面前，请把您的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。 请把您的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

主　　题：影视公司战略、运营管理、财务管理以及风险控制 适用对象：投资机构投资经理与分析师、咨询机构的咨询师、影视公司或者影视项目投资者、影视公司从业人员、影视基金人员、事务所的尽调人员 中国经济已经进入了慢速增长的新常态，但以影视行业为代表的文化产业未来仍将保持平稳快速增长态势。最近几年来，随着《泰囧》、《捉妖记》、《夏洛特烦恼》、《大圣归来》等国产影片的大获成功，社会上大量资本纷纷进入影视行业领域。然而，由于国家几十年来对传媒产业实施严格的管制政策，大型影视公司很少，适用于影视行业的优秀的人才以及规范管理体系十分匮乏。 本人在万达集团经历万达电影板块（制片、发行、放映）从创业到引领行业的全程，而且目前管理的公司囊括了几乎国内所有知名的影视公司，拥有非常丰富的行业经验和管理经验。我可以分享的话题为：   宏观方面：国内外影视行业的概况、产业格局、商业模式、发展趋势 微观方面： 影视公司战略与定位 影视公司运营管理 影视公司财务管理和风险控制 影片项目立项、制片、营销、上映相关的流程把控 提供对影视行业投资和影视项目投资的咨询意见   注意： 我是财务背景，可以回答战略、商务、财务、风控等话题，但无法解答非常专业的影片的策划、拍摄、营销的话题 我只提供管理咨询建议，但不回答涉及相关公司内部机密信息内容 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。