李小光
广州
馒头商学院合伙人
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  • 企业如何进行品牌广告投放

    话题要点: 你的企业是否需要品牌投放? 品牌投放找代言人是否有价值? 如何做到将品牌广告打透? 品牌投放过程中有哪些坑? 品牌投放效果评估以及如何在投放过程中更优化品牌投放策略? 适合人群: 企业品牌负责人、有品牌广告投放需求的企业负责人。 品牌广告投放常见误区: 品牌是靠广告打出来的; 品牌广告能立即带来销量大幅增长; 广告片中信息越多越好; 覆盖更多渠道,更多目标人群; “大字报”的广告视觉冲击力强,更便于记忆。 相关案例: 1、2015年,面对滴滴代驾的蓄势待发,e代驾希望通过一次品牌攻势,提升e代驾的品牌知名度,先入为主,占据用户心智。5月初正式启动项目,计划7月初广告上线。我们用了2个月时间,从探讨品牌广告投放策略到代言人谈判、广告片拍摄、媒介谈判到最后广告上线,复盘的过程中,我们总结了很多投放的实战经验与大家分享。 2、2017年,二手车广告成为行业内热议的话题,有人称赞,有人批判,认为广告是在烧钱,不符合商业逻辑。我有幸参与了车置宝品牌广告的投放全过程。作为一个后来者,在竞品已经投放了大量广告的情况下,我们应该如何突破?如何找到最有效的投放路径? 希望能够跟大家一起分享用真金白银“买“来得经验。

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  • 初级/中层管理者管理辅导

    在VUCA时代,企业和管理者面临诸多挑战:   l 组织变革后,团队如何快速彼此了解、融和与达成共识? l 由优秀人才组成的团队,为什么总是达不成组织预期? l 如何在人员不增加的情况下,提升效能,确保绩效达成? l -敏捷组织,如何科学组建,促进合作与融合? l 为什么很多管理者疲于奔命,却业绩平平? l 为什么员工的投入度不够?   我们的建议和观点:   没有完美个人,但有完美团队。   助力企业和管理者完成:团队组建、团队发展、绩效提升三部曲。 打造持续高绩效的团队   当你试图列出一个团队leader在面对挑战时应该具备的素质时,往往发现根本不可能存在这样的人。因为这些素质中又很多是互不相容的。没有一个人可以具备所有素质,但与个人组成的团队就可以做到。管理这要依靠团队的智慧来应对挑战。     目标人群   三年及以上的团队管理者   协助管理者完成人才盘点、团队搭建,建立高绩效团队。   比如 新晋管理者不知如何选人、搭建团队? 团队内耗严重,效率低下,不知道如何激活团队,提高绩效? 如何了解团队每一个成员的优势、缺点,取长补短,优势互补,提升团队合作?

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行家自述

人人汽车市场副总裁。曾任金山安全高级市场经理、小米公关总监、小米活动负责人、e代驾品牌营销总监、车置宝CMO等职务,拥有多年市场营销、品牌策划、公关传播工作经验。 教育经历: 1999年-2003年,辽宁大学文化传播学院 广告学专业。 从业经历: 全程经历金山安全互联网转型,对企业互联网转型有深刻理解; 参与小米营销团队的组建,全面参与小米粉丝文化建设、新媒体营销以及发布会筹备; 搭建e代驾品牌营销团队,曾全面负责e代驾品牌推广、公关传播、司机社群运营、用户运营等工作,主导e代驾亿元品牌推广项目,快速提升e代驾品牌知名度,为e代驾在与滴滴代驾的市场竞争中积累了有利的品牌备书; 任职车置宝CMO期间,全面负责车置宝市场工作,主导车置宝亿元规模品牌投放,积累了丰富的品牌投放、线上营销方面的经验。 相关经验: 在金山的5年,系统化的积累了市场推广、公关方面的经验;小米的3年,从新媒体运营、粉丝运营到线下活动,恰逢移动互联网的快速发展,深刻体会雷总倡导的专注、极致、口碑、快的理念,更多的是思维方式的转变,知识的快速迭代;e代驾的3年,有了更多独立操盘的机会,更多的从公司战略的高度,思考品牌、市场推广的价值以及操作手法;在车置宝,主导亿元广告投放项目,并在二手车品牌广告投放、线上用户获取等方面积累丰富经验。 媒体资料: http://m.guba.eastmoney.com/article/301003639

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