你是一个好的职业经理人，但你不一定是一个好的创业者！  作为一个在成熟企业工作多年的职业经理人/专业人士，很多人都有创业的想法，虽然每个人都知道“99%的人不适合创业”，但每个想创业的人都会有种错觉，觉得自己就是那天命所在的1%，尤其是对职业经理人/专业人士来说，很多人都觉得自己有着支持创业成功的很多条件：比如丰富的行业专业经验和专业知识积累、广泛的人脉积累、成熟的团队管理经验、一定程度的自有资金基础等等；  然而实际的剧情却是很多在大公司发展得很好的职业经理人，出去创业之后往往摔得鼻青脸肿，为什么这么多有经验、有人脉、有资金的职业经理人出来创业反而不成功呢？  在我这些年的管理咨询和创业的过程中，接触到了很多非常优秀的职业经理人和专业人士，也经常和他们就他们所发现的市场空白、不断蹦出的美好创意而兴奋不已甚至探讨论证到半夜。很多人和我一样，决定放弃外人看起来非常稳定高端的工作离开大公司开始自主创业，和他们一起走过的这条创业维艰的路上，一些人成功的实现了从0到1，也有一些人还在这一条转型的路上不断挣扎，当然，也有一些人在进行了仔细的评估以后发现自己更加适合现在的职业经理人/专业人士路径；  我愿意以我自己和身边朋友的亲身经历和你分享： 职业经理人和创业者到底有什么不同？ 职业经理人如何实现向创业者的转型？ 职业经理人决定自主创业之前需要考虑哪些因素？ 我也希望，通过我们的见面，我能够给你一些启发，让你能够更深入和正确的评估自己是不是应该走上自主创业这条路上。

很多创业者忽略了企业文化在创业过程及团队建设中的重要性！ 越来越多的人开始创业，或者加入初创公司，但是和以往不同的是，现在更多的创业者和加入创业公司的人群都有着令人羡慕的大公司工作的经验和简历，然后，环顾四周，很多创业者或创业公司是没有明确的企业文化，或者说没有明确的公司愿景和价值观的。 在这样的情况下，创业者、考虑创业或者加入初创公司的专业人士容易遭遇： 忽略了企业文化在创业公司的重要性，尤其是在创业前期和团队建设方面的重要性； 过分强调商业模式、市场份额等指标，而忽略了树立正确的公司愿景和价值观的重要性； 不知道如何定义企业文化，或者觉得企业文化很扯，是挂在“墙上”的，不知道如何把企业文化落在“地上”变为员工的实际行动； 我在德勤管理咨询从事企业战略与运营咨询专业服务多年，对不同行业的企业在企业文化、愿景和价值观的理解和实际运用程度有着深入的理解，同时，在这几年的互联网创业和投资的过程中，更加充分认识到了在创业的初期树立正确的企业文化、愿景和价值观对企业的发展和团队的组建的重要性，我也协助了多家初创企业基于其目标商业模式和初创团队特点建立企业文化，成为支撑创业企业不断发展的基石，帮助企业培育有着共同价值观的同行者，使团队目标一致，使每个人都知道他们应该朝哪个方向努力，按照什么标准做决定，并知道应该如何到达那里。 我愿意与你分享的内容包括： 如何在初创企业基于目标商业模式和初创团队特点建立可落地的企业文化； 如何建立企业文化的标准和步骤； 如何将企业文化包括自信灌输给公司的每个人？如何将企业文化真正的落到实处？ 当然，我也很愿意和你交流在创业维艰的路上走过的坑和自己的切身心得体会。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

经济寒冬来临，我们才发现很多我们习以为常的企业增长方式实际上是不可持续的，我们需要回归企业增长的本质，寻找可持续的增长之道 如果您的企业或者您的团队一直被以下的问题所困扰，您可以考虑和我一起聊一聊： 正在被企业的无效增长所困扰、正在思考或者寻找可持续的增长方式 以客户为中心的企业文化总是停留在口号层面没法落地 缺少针对客户体验的衡量指标及评价体系，更缺少基于客户真实声音的数据洞察 跨部门协同困难，无法及时共享信息，总是被目标模糊、进度延误、职责不清的问题困扰 员工缺乏合适的载体充分发声，不能有效激活团队活力，小问题总是拖成大问题

StartFragment 都在说互联网+，但是互联网仍然离传统行业非常远，对于发展型中小企业更加如此，在这个变革转型的不确定性时代，许多中小企业已经看到了趋势，产生了“不转型就会死”的危机感，他们焦急地寻找信息化、数字化转型的出路。 然而，传统行业的发展型中小企业在互联网转型中碰到的一系列问题并没有得到很好的解决，在信息化、数字化的转型路上，许多中小企业看到一些大企业成功转型的成就，就盲目地效仿，他们迫切地想拥抱互联网，却忽视了自身特有的基因。于是这些看起来帮助大企业转型成功的方式常常坑了中小企业，耽误了中小企业的转型时机。 更可惜的是，许多中小企业在过去的企业信息化过程中ERP的毒太深了，直接忽略了ERP软件的弊端是根据大企业的管理理念和流程方法设计的，过分强调流程的管控，中小企业的管理机制本身不够完善，更谈不上业务标准。如果什么都限制死了，也就限制了中小企业的活力和发展。甚至出现了很多的段子，比如：“中小企业不上ERP是等死，上了ERP是找死”、“ERP软件，三分是软件，七分是实施”，最后也不知道应该是找软件商还是实施商 EndFragment