从事医疗健康行业相关的朋友，往往都会遇到产品设计、赢利模式、商业落地等诸多难点。如何避免“头痛治头、脚痛治脚”的互联网医疗模式，透过重重市场迷雾，分析利益格局，突破政策限制，找到可规模复制的商业模式？ 我们先来对比下中美医改模式： 中国“三医”联动：坚持医保、医药、医疗‘三医联动’，用改革的办法在破除以药养医、完善医保支付制度、开展分级诊疗等方面迈出更大步伐。 美国“3P”模式：整合患者（Patient）、医生及医疗机构（Provider）、保险机构（Payment），实现利益共享。 “三医联动”政策面讲的是如何破解“以药养医”等旧有联动机制，市场面讲的是如何借助医药、医保的方式来变现医疗资源，以商业化的形式让“利益输送”转变成“阳光化收入”，达到“合法收入、多方共赢”的新生态系统，这就是国家政策导向上的“顶层设计”。 熟悉领域： 1、医疗改革：区域医疗信息化、互联网医疗、互联网医院、慢病管理等。 2、医药商业：医药供应链、院内物流SPD、处方外流、DTP药房等。 3、医疗保险：医保控费、支付方式改革、DRG、DIP等。

互联网医疗行业风生水起，人才市场缺口极大，供需失衡导致薪资溢价，加上中长期的行业看好，窗口期还会继续保持，是众多求职者转型的方向。 如果你是： 传统行业人才：想转型互联网、大健康，针对岗位要求的“互联网”背景，如何转型？如何在现有的知识结构、能力分布、行业背景上，找到和目标岗位的匹配点？ 互联网行业人才：想转型互联网医疗，针对岗位要求的“医疗”背景，如何短平快的补足行业知识短板？ 咨询方向：职业发展、转型规划、岗位分析、offer选择 我的经历：互联网猎头公司合伙人、猎上网医疗行业猎聘专家、互联网医疗创始人、医药供应链全岗位管理轮岗 懂行业、懂猎聘，帮你找到自我的价值点、正确的方向。 沟通产生价值，愿对彼此都有价值！ 

医疗行业的产业链长且重，互联网医疗作为创新生态，早期的主力人群大多是跨界而来，产品思维向商业思维的转变还需时间和经验的积累。 传统医疗行业的参与方包括2B、2C两端，2B对应医院（公立、民营）、政府（卫健委、医保局）、医药企业（工业、商业），2C对应患者和医生。 2C视角：打通患者健康链条，抢夺稀缺的优质医生资源。伴随着对医疗行业的了解和医改进入深水区的政策放开，发现C端只是用户，B端才是客户。 2B视角：医院、政府、医药企业乃至商业保险公司，才是医疗行业整个产业链中当下最重要一环，是变现的资源来源、也是变现的商业途径，医改所谓的“路径依赖”。 我的行业经验、产品设计、实践优势如下： 1、对于医药供应链的运营模式、核心客户的真实需求、商业利益的变现渠道都有着深刻理解； 2、对于商业模式构建、需求调研分析、竞品分析、投产比、产品生命周期等有着丰富的一线实操经验和感悟； 3、参与了诸多医疗信息化政府项目的方案拟定及落地执行，对于产品方向和项目进度的把控有着成熟的方法论。