1、游戏行业的项目群管理同传统行业有何不同？ 2、游戏战略如何制订？战略到战术，战术到执行落地的关键路径和痛点是什么？ 3、研发和发行各自关注的重点进程和工作任务是什么？ 4、PMO和PM的区别和职责各是什么？如何帮助游戏业务落地？ 5、发行团队运营、市场、渠道、投放、品牌、技术等部门，以及研运部门，如何打破信息孤岛和部门墙，进行整合管理？ 6、DCP，IPD，国内，海外的研发和运营流程的关键点是什么？ 7、引入、立项、测试（TB/CCB），上线（CB/OB）等的环节流程和专业术语都是什么？海外的Soft Launch和Global Launch代表了什么？ 8、如何制订项目或者部门的KPI或者OKR?哪些指标可以量化、哪些指标无法量化？ 9、重要的节点，重要的审批环节，重要的费用，重要的数据指标都是什么？ 10、人力模型、数据模型、费用模型等各种投入和产出的参考是什么？如何最大化实现ROI？ 项目管理讲究方法、过程和结果，流量架构讲究落地的可行性以及后续不断迭代的变革过程，各个团队之间的有效整合又是实现共同目标的必要条件。 战略基于市场宏观层面，战术基于项目和团队层面，执行基于细节落地层面，如何实现三维一体打通，最大化提高项目成功率以及ROI/NPV投产比是个不断迭代的过程。 我曾任职于国内外大型上市企业项目总监/高级经理等职务，深耕互联网/游戏领域，资深买量投放/项目管理/游戏业务背景，大量项目实战经验沉淀，国内和海外，用户增长和买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 1、趣加FunPlus发行中台PM负责人，业务架构评审/运营质量管理体系/动态行情分析/广告+产品+数据增长策略，SLG/三消等品类稳定运营和上线；国内/海外的运营+UA+发行中台全链条知识体系； 2、游族网络/项目管理中心负责人，全球(国内+海外)项目群业务和战略管理，公司层级GR/PR/OR企业级架构搭建和实战落地； 3、中文游戏手游和H5买量投放负责人/iOS负责人；5000万投放量级/8000万单月流水经验； 4、搜狐畅游游戏项目研发和发行IPD创始人（国内/海外），多款手游/端游发行经验； 5、中软国际供应链项目群业务负责人，2大平台8大业务系统整合经验； 6、人民大学市场营销硕士学位；工商大学工商管理学士学位；PMP（国际项目管理师认证）。

1、如何制订流量获取和增值战略？落地实施和持续迭代？ 2、品牌和效果类广告投放的区别？用户增长的效率? 3、如何实现厂商甄选/计划优化/内容创意/定向管理等精益化？ 4、直投/DSP平台的效果如何区分？ 5、CPC/CPM/CPA/CPD/CPS等各种投放模式的区别是什么？CTR/CVR/LTV/ROI等指标的定义是什么？ 6、如何形成营销品宣/产品支撑/买量精细/运营精益四位一体整合？ 7、如何实现低成本/规模化/高质量/回收快的买量结果？ 8、头条/抖音/穿山甲/西瓜/百度/广点通/UC/B站/最右/皮皮虾/资讯类/浏览器类/超级APP/DSP/联盟/TapTap/vivo/oppo等买量资源如何实现？ 9、iOS的ASO操作如何实现？如何操作免费榜/畅销榜/关键词/评论等？ 10、海外投放的策略分布，欧美、港台、东南亚、日韩等用户的不同属性、CPI区间、获量可能性？ 11、素材标签的有效性、广告技术和广告策略的优化、回流投放是否真的有效？ 12、如何看待UA和美宣设计团队的长久矛盾和如何化解？如何形成拉手和有效互通？ 13、如何评估UA团队和美宣设计团队的绩效？如何评估产能？如何深度透视和分析爆款素材？ 我曾任职于国内外大型上市企业项目总监/高级经理等职务，深耕互联网/游戏领域，资深买量投放/项目管理/游戏业务背景，大量项目实战经验沉淀，国内和海外，用户增长和买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 1、趣加FunPlus发行中台PM负责人，业务架构评审/运营质量管理体系/动态行情分析/广告+产品+数据增长策略，SLG/三消等品类稳定运营和上线；国内/海外的运营+UA+发行中台全链条知识体系； 2、游族网络/项目管理中心负责人，全球(国内+海外)项目群业务和战略管理，公司层级GR/PR/OR企业级架构搭建和实战落地； 3、中文游戏手游和H5买量投放负责人/iOS负责人；5000万投放量级/8000万单月流水经验； 4、搜狐畅游游戏项目研发和发行IPD创始人（国内/海外），多款手游/端游发行经验； 5、中软国际供应链项目群业务负责人，2大平台8大业务系统整合经验； 6、人民大学市场营销硕士学位；工商大学工商管理学士学位；PMP（国际项目管理师认证）。

解决互联网产品痛点的15个标准动作 1、互联网产品推进过程中的痛点是什么？ 2、大公司人员架构庞大，沟通链条过长怎么办？ 3、小公司能力人才偏少，无法解决问题怎么办？ 4、如何避免不断修改需求，如何实现从战略到战术到执行落地的关键路径？ 5、如何打通研发端和发行端的管道？研发和发行各自关注的重点进程和工作任务是什么？ 6、如何有效应用产品研发或产品发行的PM或者PMO？他们各自的职责是什么？ 7、发行团队运营、市场、渠道、投放、品牌、技术等部门，以及研运部门，如何打破信息孤岛和部门墙，进行整合管理？ 8、研发DCP和IPD代表什么，发行端的GR代表什么？ 9、引入、立项、测试（TB/CCB），上线（CB/OB）等的环节流程和专业术语都是什么？ 10、如何制订项目或者部门的KPI或者OKR?哪些指标可以量化、哪些指标无法量化？ 11、重要的节点，重要的审批环节，重要的费用，重要的数据指标都是什么？ 12、人力模型、数据模型、费用模型等各种投入和产出的参考是什么？如何最大化实现ROI？ 13、如何判断一款产品是否成功？用哪些指标去考核？ 14、产品上线如何引入流量，如何做流量变现？如何实现营收和ROI/NPV最大化？ 15、做产品研发或者发行的职业规划发展是什么？如何实现多元化发展最大化避免焦虑和中年就业危机？ 我曾任职于国内外大型上市企业项目总监/高级经理等职务，深耕互联网/游戏领域，资深买量投放/项目管理/游戏业务背景，大量项目实战经验沉淀，国内和海外，用户增长和买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 1、趣加FunPlus发行中台PM负责人，业务架构评审/运营质量管理体系/动态行情分析/广告+产品+数据增长策略，SLG/三消等品类稳定运营和上线；国内/海外的运营+UA+发行中台全链条知识体系； 2、游族网络/项目管理中心负责人，全球(国内+海外)项目群业务和战略管理，公司层级GR/PR/OR企业级架构搭建和实战落地； 3、中文游戏手游和H5买量投放负责人/iOS负责人；5000万投放量级/8000万单月流水经验； 4、搜狐畅游游戏项目研发和发行IPD创始人（国内/海外），多款手游/端游发行经验； 5、中软国际供应链项目群业务负责人，2大平台8大业务系统整合经验； 6、人民大学市场营销硕士学位；工商大学工商管理学士学位；PMP（国际项目管理师认证）。

海外留学生和国内学生面临毕业季求职荒，职场新人不知发展方向，35岁甚至更年轻的职场中年危机边缘化... 一系列问题接踵而至，职场人将如何渡过难关？ Q: 1、无法写出符合自己特色的简历而黯然神伤？ 2、不能得到面试官的青睐而郁郁寡欢？ 3、自我感觉“情投意合”的面试，却拿不到理想薪资的offer而纠结困惑？ 4、对所学专业没感觉，将来做啥没概念； 5、简历写啥稀里糊涂，投递盲目跟风；邀约面试寥寥无几，面试沟通不得要领； 6、手握数个offer，不知何去何从……身处职场多年不明核心竞争力？ 7、每天像陀螺一样运转，拼命追逐的是你内心想要的快乐和满足吗？ 8、工作很苦很累，但找到安全感和归属感了吗？找到工作的价值和意义了吗？ A: 1、从生涯发展的角度，帮国内和海外留学生/职场新老人分析更适合的机会，确定正确方向； 2、发现你固有模式的误区，发掘你特有的才干和潜在优势； 3、换位到面试官角度，实景模拟面试辅导，理清如何在简历和面试中清晰呈现自己的竞争优势，确保拿到理想的薪资和offer； 4、结合自身性格类型、人际风格、兴趣偏好等特质，把关适合的行业、职业类别； 5、结合目标职位和自身经验线，打造出鲜活有特色的简历； 6、学习面试中应答自如的黄金法则和技巧，推荐人脉资源及工作机会； 7、通过对自己内驱力的了解，做更多外在选择的减法和内在积累的乘法； 8、减少对行业或平台优势的依赖，提升不断增值的核心竞争力。 本人拥有多家上市公司多部门管理经验（供应链快消/互联网/游戏等行业，运营/广告/市场营销/项目管理/流程架构等多业务维度，资深实战派），丰富的简历优化+线上线下千人级别以上的资深面试辅导经验（1对1或者1对多，直播/录课/线下等多种形式），口碑极佳。 国内知名教育/科技公司长期合作伙伴（达内、中公、三节课、凯盛、课匠堂、在行、小鹅通、onecareer、Togocareer、尚思源、苏意等）；职业辅导、职场转型、简历优化等多维度赋能，用户受众广泛（包括不限于海外留学生归国求职、职场人心理辅导和职场转型、简历优化、职场业务培训、业务分享等）。 如果你想获取最为干货的面试辅导和mock interview实战机会，如果你想让你的简历更加绽放光彩，如果你想洞察面试官的心理... 相信我会给到你极大的帮助！同时也可以协助各种大厂内推机会，给你的职场未来更多可能。

1、信息管道整合拉通，深度链接内外部赋能（整合/沟通管理） 1）持续和各工作室/项目集/多职能群组拉通：游戏产品群roadmap/测试计划/业务系统/中台产品/数分等，即时信息和中台周月报输出迭代，在线和筹备多项目的研运和发行中台汇报制实施； 2）中台产品推广预热，组织商业化/社交/广告/数据等新品于公司层级的发布和宣讲联动； 3）拉动资源合作，多工具用于广告/营销策略输出，playable/网站等需求赋能。 2、主线任务围绕增长开展（增长产品/广告技术/数据平台）为核心的feature team+分支FT（三方支付/运营平台/商业化礼包重构/用户画像共创等），整合核心资源高效交付（范围/风险/相关方/资源管理） 1）对数据白皮书/iOS14.5/业务中台/数据工具/playable素材/核心产品的项管支撑；中台多部门资源排期（全链路落地双PM制）； 2）和产品/数分/广告/运营/PM等沟通项目组的核心问题和痛点反馈，反哺中台集中资源攻关； 3）领导业务中台项目（游戏生命周期流程管理），研运各阶段切分TR*标准/PR*模板输出，系统架构和设计思路owner； 4）会议机制的组织/输出/议程/制度等（UA/视频和中台双周会/项目敏捷会/OKR复盘会/外部共创会）。 3、深化流程/工具优化，体系化搭建和提效（风险/流程/成本/质量/采购/配置管理） 1）架构运营质量管理体系，OS双端的崩溃率/退款率/ANR/评分和评论词云/运维停服计划/在营项目数据环比异动等多种指标项（手动报告/邮件机制/自动可视化报警），判断业务健康度/风险和决策支撑等； 2）研发产品流程/数据打点/需求验收/项目发布流程等持续迭代，白皮书和业务流程图输出落地提效； 3）TAPD和JIRA内外部多项目联动，不同需求定制化和融合，人效体系化建设； 4）通用工具集采整合各工作室的testin/bugly/perfdog和发行营销工具等，资源合理性。 4、技术和发行-中台沉淀和输出赋能，知识库蓄水池（知识管理） 1）头部发行商和热品、试玩素材创意、长线生命周期竞品策略，广告玩法突破； 2）分媒体异动数据分析（反哺中台产品迭代，例如商业化和社区等）；多项目的测试数据输出并中台资源分配； 3）游戏iOS分析（ATT/LAT/占有率/弹窗率等）和行业对标；ASA/APP活动/自定义页面等新政策实施落地。