实体店生意难做？过去合作过的零售平台苏宁易购去年线下狂开4500家店；天猫优品快速下沉，80后盐城女老板线上引流异业合作直播带货等年销量突破700万；京东超体店首家落户重庆，线上引流线下体验节假日人满为患。 不是实体店生意难做，而是还用10年前的老方法应对现在的变化过时了，找对方法，适应发展的新零售实体店正迎来新的生机。 结合2000+实体门店辅导经验，我将引导实体店主结合营销1.0到5.0的变化趋势，从门店、产品、人员、活动、用户五个维度表单化逐一诊断门店问题，输出门店个性诊断表，帮助实体店发现问题，从而对症下药完成门店转型！

门店客流稀缺，顾客好不容易进店，因为营业员销售能力不足白白丢失是众多实体店的通病。如何打造金牌导购？金牌导购应该学会利益推销法，掌握门店五式体验销售，养成五勤职业素养。 我将从产品卖点包装、门店体验销售步骤、导购主动拦截技巧上帮助店主及管理者掌握金牌导购标准及培养方法，同时给予表单工具帮助实现导购管理及导购培育。 在这里你可以得到以下内容： 1、基于用户消费心理的产品利益点包装 2、基于品牌形象的导购仪容仪表仪态标准 3、基于用户决策过程的五式体验销售方法 4、基于主动营销的导购五勤获客技巧 附赠1：产品利益卖点设计表单 附赠2：门店标准化管理表单 附赠3：导购面试问题及评分表单 附赠4：导购能力诊断及提升表单

术业有专攻，随着门店管理的复杂度和专业度提高，很多实体门店开始引入店长来管理门店，其目的是让复杂的门店管理简单化、流程化、标准化。但往往由于标准不明用人不得，反而导致门店管理混乱，经营亏损。 优秀店长承担什么职责？优秀店长应该是目标达成者、店铺运营者、团队管理者、资源调控者，且每个角色都有衡量标准。 店长如何进行日常店面管理？学会将复杂问题简单化，简单问题标准化，一张门店管理表单帮助你由混乱变为有序。 这里你将得到： 1、OGSM原则的计划制定方法 2、SMART原则的计划检查标准 3、戴明环计划执行与改善 4、营业前/中/后门店标准化管理 5、团队管理五准五不准 附赠：门店营业前/中/后门店标准化工作管理表单