创业公司经常面临难以招聘到合适人才的困境，而人才又是影响和制约创业公司发展的关键因素。 我将从招聘策略、招聘广告设计、招聘渠道、招聘实施等多个角度帮助创业公司理清思路，改进方法，进而解决招聘难的问题。 在过往的5年时间里，我陪伴并帮助多家创业公司提升招聘的有效性，很好地帮助他们解决了招聘中的各种问题。 如果您正好有此方面的困惑，欢迎来与我交流。

组织发展（OD）是当下HR领域最抢手的人才，我将利用我18年的咨询经验，为你系统解构如何从战略到组织发展，“软硬结合”，成为组织内的OD专家。 “硬OD”：包括组织结构梳理、流程优化、绩效提升、能力建模等。 “软OD”：包括领导力发展、企业文化建设等。 我将帮助你解决类似这样的OD问题： 公司层级越来越多、效率越来越低，组织结构难以适应当下快速变化的市场需要 人才培养跟不上，某些关键岗位的人员流失，3个月都找不到匹配的合适人选，影响业务开展 公司越来越大，但是最先的“创业文化”似乎在一点一点消逝，如何保持公司的“奋斗者文化”是一个问题 组织绩效落地过程中，受到“部门墙”、“职能墙”的影响，内部合作阻力很大 组织转型过程中，各级管理者对组织转型的目的、意义理解各不相同，组织变革推进非常缓慢

“绩效管理就是考核发奖金” “绩效管理是人力资源部的事情” “绩效管理就应该是量化考核” “强制分布法到底好不好” …… 我们经常在为企业提供咨询的实践中听到上述这些观点或问题。其实，中国许多企业绩效管理推进困难或者效果不佳，很大原因在于对绩效管理的理解和认知有偏差，进而带来很多实践中的问题。绩效管理本质上是一个帮助战略落地的工具，以及通过提升员工能力帮助直线经理更好地达成业务目标。 我将利用我10多年的人力资源管理咨询实践，与你分享和探讨绩效管理的本质、发展趋势和优秀实践等，帮助你掌握从公司战略到员工个人的指标分解方法，以及如何辅导员工的具体技能，解答你在企业运营过程中遇到的各种绩效管理问题。 如果你来自于互联网公司，我也很乐意与你探讨KPI和OKR的区别，以及如何在企业内部推进实践。

我们经常听到总经理的疑惑：公司很重视销售人员，薪酬也向他们倾斜，但是似乎他们总是反映激励不足，公司销售目标完不成；销售人员连年流失，是不是我们的销售激励体系有问题？ 我们听到销售总监/经理的抱怨：销售人员没有工作积极性，销售目标达成困难，我在总经理面前“压力山大”； 我们听到人力资源总监的反馈：销售人员的工资与市场相比已经不低了，为什么他们还不满足？我们该如何评价销售激励方案的有效性？ 我们还听到销售一线人员的声音：销售奖金不透明，我不知道销售奖金是如何计算的？销售总监/经理没有清晰地跟我沟通销售目标，所以我也不知道我的努力方向是什么？ 面对以上的种种困惑，我们有解决问题的办法吗？如何提高销售激励方案的有效性，以保证激励销售人员达成公司销售目标？ 我会基于我多年的销售激励设计经验，带着你从“销售策略明晰--销售组织结构搭建—销售激励设计”的系统思路，全面完善地梳理和改进销售激励方案。

作为企业战略的重要组成部分，人力资源战略与规划是企业3-5年人力资源重点工作的指引。如果你有如下问题，欢迎来与我探讨交流： 如何根据业务战略制定人力资源战略？ 人力资源战略通常有哪些组成部分？ 人力资源战略与规划的相互关系是什么？ 如何制定一个相对全面的人力资源规划？ 如何保证人力资源战略与人力资源日常工作不是“两张皮”？ ……