如果你是开始创业的小伙伴中的创始人或者是联合创始人，或许会为这些问题感到困扰： 没有好的股权设计，如何稳定团队呢？ 如何持续发展吸引更优秀的人加入？ 我在股权设计有着绝对的发言权，因为，我的第一次创业就被别人耍了一次流氓！从惨痛中收获了经验。相信在这些方面，能为你提供帮助。 愿意与你交流的内容包括： 老大的股权是如何设计的？ 资金股和人力股那个更重要？ 请尊重你的隐形合伙人！ 如何和著名的vc和pe打交道？ 融资必须要写对赌协议吗？等等 如果您有时间，可以提前阅读我公众号，头条号《法商道》里面关于股权架构设计的文章 。 在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟，一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面！

     施工单位工程结算是个非常复杂的法律问题，在施工的后期很多矛盾的产生，都是因为结算出了问题，导致工程款久久不能支付，这才有了农民工上塔吊讨薪的悲情故事。所以，施工单位一定要记住“干得好，不如算的好，”最后工程能不能挣钱，就看你的结算水平了高低了。      在这样的情况下，建设施工领域的管理层容易遭遇：  对结算没有深刻的认知，不知道结算的重要性。 结算贯穿在施工的整个过程，不知道如何把控结算在施工中的节奏，以为结算是完工后的事情。 看不到，真正的工程利润，结算起着非常重要的作用。        我拥有20年以上数十家施工企业和建设单位法律顾问的经验，处理过大量的工程款纠纷案件，通过总结自己亲力亲为代理过的工程案件，总结出一些对工程款纠纷解决特别有用经验，拥有了解决施工单位和建设单位因工程款（施工合同）纠纷的独家秘笈。 我愿意与你分享的内容包括： 教你如果提高对工程结算的认知，把结算做为一个重要的工作去做。 在每个施工环节，如何做才能为结算打下基础，埋下必要的法律伏笔。 让你理解律师说的“干的好不如算的好”的真实含义。特别是我会给你讲一些案例，让你脑洞大开。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 【在行郑重提示】此话题内容仅为该行家在法律领域的个人经验、意见或观点，仅供学员参考使用，亦不具有任何法律效力。如您需要聘请律师，在行建议您通过正式途径签订相关的律师代理合同、顾问合同或其他形式的聘用合同。本话题内容及行家观点不代表平台观点，平台对话题内容不予担保，烦请知悉。

多年来，我见证了无数中小微企业，在快速发展的过程中走向失败。 没错，在快速发展中走向失败，并不是业务停滞不前，或业务决策错误而导致的失败，而是企业有不断的经济纠纷缠身。这些纠纷主要问题出在合同条款设计和履行上。 同时，我也见证了不知名企业从一隅小镇迅速扩展成遍布中国的大公司，他们的合同规范整洁。 再后来，我用差不多的十年的时间来推演企业合同的一些“套路”，截止目前，略有心得。 有些企业认为，公司的合同问题，不是最重要的事情，合同主要是靠人际关系维护履行。你是这样认为的吗？当然这是错误的想法。 其实答案并不复杂，让我来教你。 本话题适用于团队每一个从事业务的老板和业务员。交流内容包括： 如何设计和规划一份业务合同？ 中小微企业如果做好合同管理？ 哪些合同条款是业务合作中必不可少的？ 如何让老板何业务员一样，成为合同设计的高手? 这都是有套路可以学习的。 见面之前均需要提供公司详细介绍， 业务流程，合同范本，以及以前发生过的合同纠纷的情况概述等。