随着2019年末2020年新冠病毒疫情的突发，2020年对于非上市地产公司而言，在融资、现金流、销售、回款、土储等各个方面都受到严重的冲击和影响，用“雪上加霜”不为过。如果不是克而瑞全国百强地产企业或地区前三强，很多金融机构不愿意合作或审慎合作。造成非上市地产公司融资难、融资成本高、随时被抽贷、回款难......企业资金链紧绷。 如何走出困境，需要有破局的策略、方法和充足的勇气和前期准备。 1、非上市地产企业公司融资困难的原因分析； 2、头部地产企业的融资经验分享； 3、规模相当的其他企业的好的做法和经验分享； 4、解决融资难的短期方法和措施； 5、解决融资难的中长期的策略、思路、方法和具体措施。 《孙子兵法》谋攻篇第三 3.7 知己知彼者，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼，不知己，每战必殆。

房地产项目的开发周期长，情景洋房和小高层，一般需要一年半或以上的开发周期，高层则需要两年或以上的开发周期。随着开发和销售的进程，货量、货值每天都在变动中。对于小地产公司，开发进度和销售进度相对大公司比较缓慢，周期偏长，货值货量的变动不是很明显。但是，对于开发节奏快，几百个项目的大公司，例如碧桂园、恒大等，货量、货值每天、每周、每月的变动，是十分巨大，大公司每个月的货值货量变动，相当于小公司一年，甚至数年的变动。因此，货值货量管理的核心，就是动态管控。 什么是货值货量？ 货值货量“动”在什么地方？ 数据的统计口径如何界定？ 对数据的管控边界如何确定？ 动态管控的切入点在什么地方？ 主数据是货值货量管控的基础，你关注了吗？ 流程管控和信息化系统如何支撑动态的管控？ 货值货量动态管控的信息化过程一波三折，你想知道吗？ 我有好茶，你有时间吗？来，我们一起品一品

    与您分享多年房地产、商业、制造业等行业的经营分析和财务管理实战经验，使你通过实例快速提升Excel的应用技能， 有了基本功，做事不求人，高（bu）效（yong）工（jia）作（ban）。     首先，评估您对地产工作相关的财税常用函数及函数的组合应用的水平；（基础要扎实，这是前提） 一、实例分享_营销收入、营销费用、投资分析模型等实战应用，三选一（时间有限） 案例一：营销收入（按日）自动快速取数（耐心看完下面的【动图】） 销售签约和回款的近万条数据，30秒不到就统计完毕 【数据源】（签约明细和回款明细）随时有变动，点击【更新】就OK，渴口水的功夫就完成了。 人家在疯狂加班，你空闲下来的时间多很多，这个秘密我不告诉你的老板^_^   案例二：营销费用管控（用Excel做的，别嫌弃，真正能用好Excel的没几个人）   案例三：投资分析模型（也是用Excel做的，模板包含很多地产行业的经验，不是一时半会马上能弄清楚表间关系）   二、要成为高手，VBA工具不可不会，不可不用 三、不同信息化工具的应用体会和心得     不同的应用场景，不同的应用要求和数据量，使用不同的工具     上面的功夫练好了（将流程梳理清楚），自然可以轻松将原来Excel做的业务，【搬到】大型的信息化系统上面。     毕竟处理大数据，还是需要使用专业、对口的信息化工具。     三部曲，使您快速成为信息化应用的行家 -----下划线-----     小小的要求，我个人有点精神洁癖，毕竟是付费服务，您有要求、有期望，是很自然的事情。如果见面交流半小时以内，您觉得不满意，我可以全额退款，希望彼此留下日后相见一笑的空间，您看行吗？