1、话题 IT人获得高薪Offer之路（IT男在3年之内获得华东华南5个100W高薪OFFER之经验） 2、用户价值 一次见面沟通，一小时的交流，从顶层设计到业务蓝图，从点线面体，到方法和体系，快速传承，高效自我提升，如何快速拿到高薪OFFER。 3、案例故事 西南二线城市，“A男”30岁，IT 5年工作经验，3个小时面对面的沟通，从IT行业的未来，顶层设计，业务蓝图，7大体系等。一个月后，A男使用此数字化7层体系，跳槽换工作，从月薪8000提升到20000元。 华南一线城市，“B男”35岁，某知名大厂，IT 10年工作经验，2个小时私享会分享，从IT组织，到IT定位，以及IT架构等，10天后，B男使用此方法，现工作的IT部门提升，自己职位提升，待遇提升20%。 4、要点总结 通过学习高薪成长之路，简历编写，行业特点，薪资结构，权责利等情况，并知晓如何应对不同级别的BOSS，如年产值50亿，年产值100亿的企业家，第二代，职业经理人的方法和经验，以及在入职后180天里如何稳定过渡。

1、话题 经济一体化的浪潮席卷全球，社会化生产与地域资源优势的整合，从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的过程中，面临着迫切的改革形势。中国企业管理的未来发展，必将面临着更加激烈的内外市场竞争与挑战。 2、数字环境 利用数字技术改造传统的企业管理模式，全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识，信息技术的迅猛发展给企业质量管理模式的转变带来新的革命。 企业数字化战略定位随着企业战略的差别而有所差异，营造国际品牌，构筑百年企业，使数字化逐步成为公司的核心竞争力之一。 3、路径方法 如何通过信息技术优化企业管理流程、整合企业资源、实现数字信息的迅速传递和响应、实现数字管理的协同运作和数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升，是许多企业面临的重要课题。

1、话题 制造业的信息化规划，建设之路。当“十四五”数字化元年后，企业的信息化，数字化规划，建设越来越重要，政府已将数字化建设列为十四五的重中之中工作，央企已有63家企业打造自己的数字化公司。 2、学习对象 企业的信息化负责人，如IT主管，IT经理，IT总监，CIO等，以及对信息化，数字化建设感兴趣的同仁 3、案例实战 重点分享某国企十四五数字化之路（22页），某流程行业头部企业数字化规划方案（80页），某电子行业头部信息化建设方案（52页） 4、精华干化 通过分享，了解从战略，从愿景，精神到企业产品，最后落地执行到IT的全方位的基到PDCA的前端营销后端制造的解决方案，打开脑洞，向上生长。