董辉
深圳
总裁助理
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  • IT拿高薪Offer

    1、话题 IT人获得高薪Offer之路(IT男在3年之内获得华东华南5个100W高薪OFFER之经验) 2、用户价值 一次见面沟通,一小时的交流,从顶层设计到业务蓝图,从点线面体,到方法和体系,快速传承,高效自我提升,如何快速拿到高薪OFFER。 3、案例故事 西南二线城市,“A男”30岁,IT 5年工作经验,3个小时面对面的沟通,从IT行业的未来,顶层设计,业务蓝图,7大体系等。一个月后,A男使用此数字化7层体系,跳槽换工作,从月薪8000提升到20000元。 华南一线城市,“B男”35岁,某知名大厂,IT 10年工作经验,2个小时私享会分享,从IT组织,到IT定位,以及IT架构等,10天后,B男使用此方法,现工作的IT部门提升,自己职位提升,待遇提升20%。 4、要点总结 通过学习高薪成长之路,简历编写,行业特点,薪资结构,权责利等情况,并知晓如何应对不同级别的BOSS,如年产值50亿,年产值100亿的企业家,第二代,职业经理人的方法和经验,以及在入职后180天里如何稳定过渡。

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  • 企业数字化(智能)转型路径实践

    1、话题 经济一体化的浪潮席卷全球,社会化生产与地域资源优势的整合,从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的过程中,面临着迫切的改革形势。中国企业管理的未来发展,必将面临着更加激烈的内外市场竞争与挑战。 2、数字环境 利用数字技术改造传统的企业管理模式,全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识,信息技术的迅猛发展给企业质量管理模式的转变带来新的革命。 企业数字化战略定位随着企业战略的差别而有所差异,营造国际品牌,构筑百年企业,使数字化逐步成为公司的核心竞争力之一。 3、路径方法 如何通过信息技术优化企业管理流程、整合企业资源、实现数字信息的迅速传递和响应、实现数字管理的协同运作和数据的科学分析,推进企业技术改进和品牌提升,是许多企业面临的重要课题。

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  • 企业信息化&数字化规划建设方案实践

    1、话题 制造业的信息化规划,建设之路。当“十四五”数字化元年后,企业的信息化,数字化规划,建设越来越重要,政府已将数字化建设列为十四五的重中之中工作,央企已有63家企业打造自己的数字化公司。 2、学习对象 企业的信息化负责人,如IT主管,IT经理,IT总监,CIO等,以及对信息化,数字化建设感兴趣的同仁 3、案例实战 重点分享某国企十四五数字化之路(22页),某流程行业头部企业数字化规划方案(80页),某电子行业头部信息化建设方案(52页) 4、精华干化 通过分享,了解从战略,从愿景,精神到企业产品,最后落地执行到IT的全方位的基到PDCA的前端营销后端制造的解决方案,打开脑洞,向上生长。

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行家自述

Hi, 在行的朋友们,大家好,我是董辉 , 香港大学信息管理硕士, 暨南大学兼职硕士生导师,江西财经大学兼职硕士生导师,中国工业服务联盟专家委员,中国智能制造百人会专家委员;广东省CIO联盟首席专家,佛山市工业互联网专家委员,深圳市CIO协会专家委员;中国百佳CIO,中国制造业杰出CIO,中国轻工业优秀CIO,佛山市十佳CIO,获得IIIL V3认证,ISO27001认证,PRINCE2 项目管理认证,E-works特聘智能制造专家,“书香中国,全民阅读”全国推广大使,曾德国学习工业4.0。带领公司获得两化融合示范试点单位,带领公司获得中国轻工业信息化百强示范单位,带领公司获得广东省工业互联网应用标杆,带领公司获得智能制造数字化示范单位,带领公司获得中国轻工业两化融合先进单位。 拥有18年以上企业数字化,信息化的经验,擅长IT战略规划,流程再造,管理咨询,部门组织,团队管理,擅长企业供应链条端到端价值实现,对新零售,数字化,工业互联网,智能制造有深刻的理解。曾任世界500强香港公司亚太CIO,现任A股某上市公司总裁助理,18年生产制造信息化工作经验, 12年分销渠道信息化工作经验,10年零售终端信息化工作经验,3年海外工作经验;曾参与重点项目:SAP ECC 6.0,Oracle EBS,OA办公协同,CRM客户关系,MES制造执行,WMS立体仓库,OCP新零售全渠道,SCM供应链管理,FSSC财务共享中心,HRBP人力资源,BI大数据分析,IOT物联网等项目规划与建设。 著有3本书籍: A-《转型家+》联席作者 B-《CIO新思维》联席作者 C-《智能制造试点示范与实践》联席作者。

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